管理工作的目标，应该基于员工的 “ 进取心 ” ，而不是直接瞄准 “ 幸福感 ” 。为什么呢？因为“进取心”是管理活动的源头，而“幸福感”，则是管理活动的结果。管理工作，应该看重源头，而不是结果。这是其中一个原因，还有一个更重要的原因是，“幸福感”靠不住。
进取心是未来管理工作的重点，因为竞争环境会越来越复杂，越来越需要一线员工创造性地发挥作用。如果你沿用传统的管理思路，环境一旦变化，出现了新的影响因素，员工就会停下来，等着你对工作任务进行“重新定义”之后他才动，这就麻烦了。
就像在家里，很多活儿你不需要向谁报告、向谁请示，自己就把它做了，这就是一个好孩子。一个孩子，如果遇到凳子倒了，要么视而不见，要么在家长的要求下才去把这个凳子扶起来，你能说这个孩子是个好孩子吗？那他在企业里能是个好员工吗？因为他没有自我启动意识，完全处于一种被动状态，我们现在需要培养的是员工的自我启动的意识，需要他呈现出一种主动的状态。
摘自宁向东的清华管理学课
这节课研究的是管理的机制，到底应该是以幸福感还是进取心作为管理的基准？ 答案是进取心，因为进取心是源头，幸福感是结...
问题：以管理哪个指标为基准，为什么。结论：1、以进取心为管理目标的基准，因为进取心是源头，幸福感是结果。2、幸福感...
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管理工作的目标，应该基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”。 1、什么是“幸福感”？ 幸福感是一种自我比较...
本文标题：幸福感？进取心？
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