今天精工工具2:30小时的全体会议是一个具有划时代意义的会议。
首先，依惯例公布上个月精工工具预定目标营业额37万，实际完成30万，差7万也就是23%未完成；出于前面约好的对赌团队7人每人50元共计350支付给我。我收到这钱的体验是不舒服的！团队士气低一般，没有我想象的低落尽管他们都掏了钱。这一环节我应该呈现我的责任和担当并令团队收到：钱要拿同时身为店长应该为结果负责，比如吃苦瓜。有点遗憾我没去做。
接下来我引发了今天会议的主题：大家想要的是什么！由团队成员一个个阐述，期间我不断引导坦诚地、直接地。收到大部分成员的想要：愉悦环境、学习成长、钱、成就感；我表态我想要：一个辉煌的事业及团队能共享成果。在这里大家应该能感受到开放和自由的，虽然不是那么强烈。
随后，我给大家做了一个区分：打工和做老板的区别；大家基本能表达出它们的区别。在这个基础上我再以实际例子：目前弋阳电动工具做到第二的精品工具两父子和我们的销售主管汪萍，他们之间的投入和产出。比对结果是：前者一年362天起早摸黑地付出到现在第六年，只比没投资一分钱的后者而且一年工作322天只是每人多5.5万元/年。紧接着向团队陈述今年底精工工具进行的股权激励制度对大家的意义，展现3年后持有股权的中管以上人员在弋阳精工工具的工资➕分红一起年收入（9万以上）还有再之后的5年3-5家它县或市开启新公司所能持股的前景。愿景展现到这里相信团队成员在心里会进行比较：加入精工团队和自己一般做老板的区别。写到这里想起，如果追加到位的CP发问：让我们一起探讨这2种做法哪一种是自己更想要的！那效果可能会更好。
到这里告一段落，我有收到团队的觉得有意义，也体验到团队的疑虑和没习惯。但第一次开成公布地开会能有今天的呈现已经是我想要的，基本达到我预期的状态。
之后针对技术部下达一个新规定：以后不论是不是我们精工卖出的产品，只要来到我们精工就要提供维修和技术服务。这点技术部一致通过并且得到销售部的配合承诺。顺带地其实也是非常重要的，我对技术部主管进行了定向和告诫，包括任职测试到期不达标的后果；坦诚告知：如果你觉得这样太严不舒服甚至抗拒，我还是会坚持到底，因为那样对他高要求高标准才是真的对他负责任。我体验到对方从没面子的躲避到后面有那么一点的认同，这点我非常高兴，当然是否真实及后续呈现迁善还需要我的努力贡献。
最后按例进行7月业绩对赌宣告，团队第一轮宣告只比去年提升10%，我表示不接受；第二轮宣告结果为43.96万，比去年同期36万提升20%。虽不算很大的提升我也决定接受，一是尊重团队想要的，二是在这样有冲击的月会之后心里不平静却表现的低调是很合乎一个习惯封闭这么久的心理的。我相信我这个源头是足够一步步地激活团队力量，并负责任地引领团队坚定不移地走向共同愿景。
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