2021年2月18号日记
2月进度64% ################/////////////////////
2021年进度 13.4% ##////////////////////////////////////////////////
事情一
要接一个新产品，今天在查看该产品的架构设计资料，需要熟悉该产品的功能，以便能够承接该产品的迭代设计工作。
该产品有十个子系统，文档资料内容也较多，一两周内是接不过来的，除非全部时间投入研究资料。年前的时候陆陆续续就在看相关资料，最开始的时候从产品架构图入手，了解各个子系统之间的关系，后来又查看该产品有哪些对象，希望从产品中对象入手了解产品功能，是简单了解了一部分功能，但是文档中的缩略语较多，加上投入时间不充足，断断续续看了几个章节，放下后内容又容易忘记。
今天在看一个个子系统功能，列举系统的角色、功能以及系统中涉及的所有实体，列举到第三个子系统的时候，突然恍然大悟，自己不应该以手册或原型中画的功能来理解这个产品的功能，或许自己可以考虑下，这个子系统本该有哪些功能该，根据自己想到的必需功能再去看文档或原型，看目前设计的产品功能和自己想到的是否一样，转被动思考，被迫接受转变为主动思考与接受。这样思维方式一转变，反而系统中功能更好理解了。
之前自己一直不容易理解该产品的功能，是因为自己一个处于被动理解的角度，被动去接受文档给予给你的内容，同时又晦涩难懂。经过这样的思维转变，又类比想到通过子系统功能去考虑该有的功能，那我也可以直接看一整个大的产品，看该产品是解决什么问题，需要哪些实体对象，通过这些实体对象思考实体对象的获取来源，这样整个产品架构也就一点点清晰了，产品内都需要哪些子系统，子系统是什么功能，解决什么问题，突然就恍然大悟。很多时候是我们站的思维角度阻碍了我们拨云见日。同时，我们考虑问题也不要单单局限于细微，可以将自己的注意力抬高至上一层，站得高高的远也看的更清晰。
事情二
年前的时候做了某个产品的竞品分析，分析该产品与其他竞品相比缺失的功能、资质证书、售卖价格、销售渠道及营销策略等，发现有一些事情需要提前着手去做。产品负责人较忙顾不上那么多，对于此类需要尽早着手干的事情，可以适时进行提醒。今天提醒PO需要尽快提交产品材料审核，该测试的产品性能也需要立马着手做起来。
事情提前规划，才不至于在需要的时候手忙脚乱。
今日复盘总结：
1、锻炼自己多角度思考问题的能力，转换角度看问题不仅提高效率，还能发现新大陆；
2、看待问题，不要局限在细枝末节，站在高一层或许能看的更真切；
3、被动给予与主动进攻，后者更容易让自己接受；
4、事情提前规划，才不至于在需要的时候手忙脚乱；提前规划也可让自己胸有成竹；
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