优秀员工是在企业重要岗位、拥有这个岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业优秀员工培训管理方法，是提高企业业绩和成就的重要保证。那么，企业优秀员工培训管理方法是什么呢？接下来，我们就来谈谈优秀员工培训管理方法。
根据企业优秀员工培训管理方法，需要培养优秀员工角色意识。
首先应明确优秀员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养优秀员工角色意识的方法有以下两种：
第一，讲课与讨论相结合的训练方法。
将优秀员工集合起来，5人一组，采用3天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为优秀员工的行为准则，目标定位。然后收集管理层对优秀员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。
为了将优秀员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素质：
(1)较强的自我控制和约束能力;
(2)对公司和公司的发展目标，有较强烈使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作;
(3)能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果
(4)有威信、有勇气、有魄力、有能力，忠诚可信赖。
第二，单独脑力激荡法。
根据职务的不同，将优秀员工分为5人一组，以"优秀员工应如何配合工作的顺利开展"为题开展讨论，提出解决问题的方案，明确要达到的目标。采用该法的具体步骤为：
(1)明确自己的角色和承担的使命;
(2)分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向;
(3)分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况;
(4)分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策;
(5)你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?
高效执行力的培养方式
在企业人员的素质测评中，会发现高效型领导者身上具有很多相似的特点，这给我们一个重要启示，即执行者不是一个人而是一个角色，他们之间的区别不在于才智或具有某种特征，而是他们所充当的角色不同。一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。企业优秀员工培训管理方法提出，对高效执行者的培养可采取四个步骤：
第一，重新定义执行者和领导者。
担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略，有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标，并自觉遵纪守法，服从领导。
第二，培训执行者的技能。
大多数企业认为，领导力需要培养，而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误：一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干，都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解，提高执行力可以通过以下方式：
(1)增强独立思考能力;
(2)有效地管理好自己;
(3)提出可以使对方接受的不同意见;
(4)树立个人信誉和威望;
第三，工作评价及反馈。
可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息，如在评价中发现问题，可及时总结和反馈，这对优秀员工的培养大有益处。
第四，创设对骨干人员有鼓舞力的组织结构。
一个优秀的执行者，应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是：把权力下放到最基层，充分发挥高效性人才的主观能动性，使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时，充分发挥执行者的积极性，制定有效的奖励制度，创造让他们参与企业各项工作的途径。
以上就是企业优秀员工培训管理方法，希望这个优秀鱼啊弄培训管理方法对大家有所启发。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
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