优秀员工是在企业重要岗位、拥有这个岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业优秀员工培训管理方法,是提高企业业绩和成就的重要保证。那么,企业优秀员工培训管理方法是什么呢?接下来,我们就来谈谈优秀员工培训管理方法。
根据企业优秀员工培训管理方法,需要培养优秀员工角色意识。
首先应明确优秀员工在企业内的角色定位及预期行动,加强部门间的交流,掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养优秀员工角色意识的方法有以下两种:
第一,讲课与讨论相结合的训练方法。
将优秀员工集合起来,5人一组,采用3天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法,明确作为优秀员工的行为准则,目标定位。然后收集管理层对优秀员工职责、任务的期待值,与个人想法相协调,整合成团体性结论。
为了将优秀员工训练成高效型的企业目标执行者,应重点培训他们以下几方面的基本素质:
(1)较强的自我控制和约束能力;
(2)对公司和公司的发展目标,有较强烈使命感和责任感,敢于承担风险,接受富有挑战性的工作;
(3)能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果
(4)有威信、有勇气、有魄力、有能力,忠诚可信赖。
第二,单独脑力激荡法。
根据职务的不同,将优秀员工分为5人一组,以"优秀员工应如何配合工作的顺利开展"为题开展讨论,提出解决问题的方案,明确要达到的目标。采用该法的具体步骤为:
(1)明确自己的角色和承担的使命;
(2)分析企业要实现的战略目标,明确自己要努力的方向;
(3)分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况;
(4)分析本人工作部门存在的问题和不足,提出解决问题的对策;
(5)你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?
高效执行力的培养方式
在企业人员的素质测评中,会发现高效型领导者身上具有很多相似的特点,这给我们一个重要启示,即执行者不是一个人而是一个角色,他们之间的区别不在于才智或具有某种特征,而是他们所充当的角色不同。一个组织只有拥有大批高效型执行者,才有活力和竞争力。企业优秀员工培训管理方法提出,对高效执行者的培养可采取四个步骤:
第一,重新定义执行者和领导者。
担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略,有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标,并自觉遵纪守法,服从领导。
第二,培训执行者的技能。
大多数企业认为,领导力需要培养,而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误:一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干,都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解,提高执行力可以通过以下方式:
(1)增强独立思考能力;
(2)有效地管理好自己;
(3)提出可以使对方接受的不同意见;
(4)树立个人信誉和威望;
第三,工作评价及反馈。
可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息,如在评价中发现问题,可及时总结和反馈,这对优秀员工的培养大有益处。
第四,创设对骨干人员有鼓舞力的组织结构。
一个优秀的执行者,应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是:把权力下放到最基层,充分发挥高效性人才的主观能动性,使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时,充分发挥执行者的积极性,制定有效的奖励制度,创造让他们参与企业各项工作的途径。
以上就是企业优秀员工培训管理方法,希望这个优秀鱼啊弄培训管理方法对大家有所启发。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯,更多企业管理知识请联系企业咨询,微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送,免费领取请加微注明“领取资料”。
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