回应 金17许宏素回应
感谢谢惠学长精彩的家书分享！从惠惠总的“企业存在问题”的检视中，我也感同身受，因为自己对下属的不够严厉，在自己“甩手掌柜”的三年里，整个团队负能量重，最终导致了2019年的严重亏损，反而害了团队虚度了三年向前发展的机会……2020年回归之后自己也在不断反省，检视自己曾经一度在用感性的管理方法去带领中高管团队，更多地关注在“人的情感链接”上，对造成工作中“因疏忽大意”而损失的事情都是采取“小爱”纵容态度，没有去严格核查数据的正确性，以及去细纠一些细节的严谨完美度。
所以反省之余，痛定思痛，在2020年的诸多因素影响下回归公司，躬身入局，从陈列开始，从细节抓起，从数据抓取，从服务改变等等，带着团队不断去工作现场找差距，去培养团队愈加求精的工作作风……就像惠惠总说的：要彻底贯彻完美主义，一定是一把手先改变，率先垂范，然后严格核查高标准要求中高管，且要追究问题责任人，最终形成第一次就对的严谨认真的工作效率”。
本章学习的感悟：
要想完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，不仅领导人要认真检查审核数据的习惯，同时做数据或执行者必须认真做好每一个数据之间的逻辑关系，数据资料详尽，有源头，有过程，有结果，充分确认无误，追求完美，只有这样严格检查以致严格执行，团队就能形成优良的工作作风，就能形成全员的完美主义习惯！
再次感谢谢惠学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！
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