今天有一个很深的感悟
随着工作经验的积累,我们的角色也会慢慢从执行者往管理者进行转变
对一个做事的人,这个转变过程难得一点在于你要慢慢把事情交给别人去做,这很难熬
但是为什么一定要把做事让给别人去做呢?
1. 事务增多,自己一个人力量终究有限,做完太累
2. 剥夺了他人成长的机会
3.让别人在做事的过程中有收获感,归属感
总结
作为管理者要慢慢把舞台让出来,渐渐地花更多的时间专注于战略层次的构思,把磨练的机会让给他人
今天有一个很深的感悟
随着工作经验的积累,我们的角色也会慢慢从执行者往管理者进行转变
对一个做事的人,这个转变过程难得一点在于你要慢慢把事情交给别人去做,这很难熬
但是为什么一定要把做事让给别人去做呢?
1. 事务增多,自己一个人力量终究有限,做完太累
2. 剥夺了他人成长的机会
3.让别人在做事的过程中有收获感,归属感
总结
作为管理者要慢慢把舞台让出来,渐渐地花更多的时间专注于战略层次的构思,把磨练的机会让给他人
本文标题:终有一天,我们会走上管理岗
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