谈谈打造我们的"RMB"

各位朋友，大家好，大家复工以来应该也比较忙碌了。一直想找个时间和大家分享下，刚好今天有空，应之前之约，就简单分享下我的主题内容——打造我们的‘’RMB‘’（下文说明）。

首先介绍下我的基本情况。

教育背景方面：北京师范大学风险管理方向硕士，华中科技大学工程学学士，长江南海公学EMBA；社会职务资质方面：TCRA/ TCRP风险管理资质，江西省红谷滩新区项目专家库评委老师，中国创新创业大赛评委/导师，多个孵化器专家导师，华南师范大学特邀讲师，央企集团系统风险管理一等奖，专业论文曾入选银保监会内政参务。工作履历方面：曾担任央企风险管理项目负责人，红杉资本投资金融科技公司风险管理高管，现担任金融保理公司合伙人，也正在尝试教育领域方面的创业。

以上的背景介绍，方便大家基于我的履历背景，对分享的内容及职业习惯有更好的理解，接下来，我尝试用简单的描述来分享我的内容。

在金融行业这么多年，我见过很多行业形形色色的人，也和各行各业的很多高手深度交流过，我们所理解和追求的成功，人生赢家不是一蹴而就，都是在一个个决策中前进或者来回徘徊积累后突起的，不管是面临主动选择，还是被动选择，背后的本质就是对某一个选择决策的风险管理，而我们也非常需要这个RMB，风险管理银行（Risk Management Bank），而这个RMB，放眼一生，其实比我们日常所说的那个RMB重要得多。

在这里，我们所说的风险，不是专指损失，更多的是指机会，只是我的职业习惯，讲风险更为敏感，大家也更好理解，因为可能会涉及到很多理性的思考及概论计算。

身边有不少朋友、小伙伴，或面临公司经营困境、或走上创业道路、或面临职业瓶颈或新的选择，都喜欢找我聊，找我咨询。特别是近年来，随着社会的趋势演化，传统组织在弱化，个人崛起，成为超级个体是每个个体的梦想，也有不少朋友找我咨询，擎龙兄，我有个想法你帮我分析看看怎么样？我要实现销售增量，是要招代理商呢，还是扩大团队规模？我这个产品要打广告？还有碰上这次疫情我该辞退员工吗？等等

我先给大家讲一个故事，我身边的一个的案例。

我的一位高中同学，做设备生产销售的，从14年从外企出来创业几年营收规模做到2个多亿了，但一直以来自己既做董事长又兼总经理，每天忙得焦头烂额，我每次去他公司喝茶，都有公司员工进进出出找他签字。去年年底经我建议，他准备选聘一位总经理。到面试最后一轮，我和他一起见了候选人，经了解我朋友的想法和意愿，我问了候选人最后一个薪酬问题，选择拿方案一：固定的年薪150万，上下浮动20%绩效；方案二：底薪50万，股份5%三年全部兑现。

表面，我们看到的是工作回报选择，其实底层就是风险管理，评估哪一个更合适。

看完职场上的选择，我们再来看看生活中例子：为什么有些人会遇到过"祸不单行"？

比如可能我们都有这样的经历，像有时有个会议参加，忙完才从公司出发，为了赶时间，超速开车被扣分罚款；或者为了抄近路，转进去后发现那里更塞车，又要耽搁更多的时间。

再如，我们在读书考试阶段，有一道做不出来的题，一直在那里想啊想，导致后面题目来都不及做，最终整场考试也考砸了；再比如，某些人喜欢赌博（玩百家乐等），前几次输了进去，但为了翻盘，想着下一局就翻盘，拼命再多买点，结果反而更快地把钱输个精光。

看到这里，大家可以停下来，尝试思考下，有没有发现，这些“祸不单行”的事情，有什么共同点吗？

就是可能一开始为了补救一个小的损失，最后造成大的损失。

那有什么办法破解"祸不单行"吗？

如果把场景简化，也没有加入太多环境及人为变量，其实很简单：

1、学会认输

这个认输并不是认命，也不是放弃努力，而是知道当前的结果，我们需要理性思考，既然损失的已经损失了，伤心无用，我们学会承认这个事实。

2、学会止损

止损，这个词大家可能并不陌生，但能否坚持或执行，这就是与人性作斗争了，反人性的行为，我们其实没有优势，只能靠自我约束提醒。

3、重新出发

经过前面的两个步骤，我们可以认为已经告一段落，可以卸下包袱，重新出发，心转境换，下一步或许已不一样。这也是非常实用的风险管理小方法。

那么，上面这个例子，如果起得晚，懂得认输和止损，具备重新出发心态，就会以道路限制规范的速度来开车，以及和要会面的人道歉、重新协调时间，这样就能更好地解决问题，不至于开快车赶时间，被警察扣分罚款。

其他的，大家就触类旁通了。

总之，人生是不确定的，未来是不确定的，但有些心法，是可以让我们在这个世界的不确定中找到确定，从而形成我们的“RMB”，也就是风险管理银行，而这个银行的资产的多寡，决定了人生的高度及丰度。时间有限，码字也不快，简单分享了一些内容，希望对大家有所帮助，谢谢！

下次找个合适时间再分享。

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