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谈谈打造我们的"RMB"

谈谈打造我们的"RMB"

作者: 龙榜的火花 | 来源:发表于2020-03-02 18:51 被阅读0次

各位朋友,大家好,大家复工以来应该也比较忙碌了。一直想找个时间和大家分享下,刚好今天有空,应之前之约,就简单分享下我的主题内容——打造我们的‘’RMB‘’(下文说明)。

首先介绍下我的基本情况。

教育背景方面:北京师范大学风险管理方向硕士,华中科技大学工程学学士,长江南海公学EMBA;社会职务资质方面:TCRA/ TCRP风险管理资质,江西省红谷滩新区项目专家库评委老师,中国创新创业大赛评委/导师,多个孵化器专家导师,华南师范大学特邀讲师,央企集团系统风险管理一等奖,专业论文曾入选银保监会内政参务。工作履历方面:曾担任央企风险管理项目负责人,红杉资本投资金融科技公司风险管理高管,现担任金融保理公司合伙人,也正在尝试教育领域方面的创业。

以上的背景介绍,方便大家基于我的履历背景,对分享的内容及职业习惯有更好的理解,接下来,我尝试用简单的描述来分享我的内容。

在金融行业这么多年,我见过很多行业形形色色的人,也和各行各业的很多高手深度交流过,我们所理解和追求的成功,人生赢家不是一蹴而就,都是在一个个决策中前进或者来回徘徊积累后突起的,不管是面临主动选择,还是被动选择,背后的本质就是对某一个选择决策的风险管理,而我们也非常需要这个RMB,风险管理银行(Risk Management Bank),而这个RMB,放眼一生,其实比我们日常所说的那个RMB重要得多

在这里,我们所说的风险,不是专指损失,更多的是指机会,只是我的职业习惯,讲风险更为敏感,大家也更好理解,因为可能会涉及到很多理性的思考及概论计算。

身边有不少朋友、小伙伴,或面临公司经营困境、或走上创业道路、或面临职业瓶颈或新的选择,都喜欢找我聊,找我咨询。特别是近年来,随着社会的趋势演化,传统组织在弱化,个人崛起,成为超级个体是每个个体的梦想,也有不少朋友找我咨询,擎龙兄,我有个想法你帮我分析看看怎么样?我要实现销售增量,是要招代理商呢,还是扩大团队规模?我这个产品要打广告?还有碰上这次疫情我该辞退员工吗?等等

我先给大家讲一个故事,我身边的一个的案例。

我的一位高中同学,做设备生产销售的,从14年从外企出来创业几年营收规模做到2个多亿了,但一直以来自己既做董事长又兼总经理,每天忙得焦头烂额,我每次去他公司喝茶,都有公司员工进进出出找他签字。去年年底经我建议,他准备选聘一位总经理。到面试最后一轮,我和他一起见了候选人,经了解我朋友的想法和意愿,我问了候选人最后一个薪酬问题,选择拿方案一:固定的年薪150万,上下浮动20%绩效;方案二:底薪50万,股份5%三年全部兑现。

表面,我们看到的是工作回报选择,其实底层就是风险管理,评估哪一个更合适。

看完职场上的选择,我们再来看看生活中例子:为什么有些人会遇到过"祸不单行"?

比如可能我们都有这样的经历,像有时有个会议参加,忙完才从公司出发,为了赶时间,超速开车被扣分罚款;或者为了抄近路,转进去后发现那里更塞车,又要耽搁更多的时间。

再如,我们在读书考试阶段,有一道做不出来的题,一直在那里想啊想,导致后面题目来都不及做,最终整场考试也考砸了;再比如,某些人喜欢赌博(玩百家乐等),前几次输了进去,但为了翻盘,想着下一局就翻盘,拼命再多买点,结果反而更快地把钱输个精光。

看到这里,大家可以停下来,尝试思考下,有没有发现,这些“祸不单行”的事情,有什么共同点吗?

就是可能一开始为了补救一个小的损失,最后造成大的损失。

那有什么办法破解"祸不单行"吗?

如果把场景简化,也没有加入太多环境及人为变量,其实很简单:

1、学会认输

这个认输并不是认命,也不是放弃努力,而是知道当前的结果,我们需要理性思考,既然损失的已经损失了,伤心无用,我们学会承认这个事实。

2、学会止损

止损,这个词大家可能并不陌生,但能否坚持或执行,这就是与人性作斗争了,反人性的行为,我们其实没有优势,只能靠自我约束提醒。

3、重新出发

经过前面的两个步骤,我们可以认为已经告一段落,可以卸下包袱,重新出发,心转境换,下一步或许已不一样。这也是非常实用的风险管理小方法。

那么,上面这个例子,如果起得晚,懂得认输和止损,具备重新出发心态,就会以道路限制规范的速度来开车,以及和要会面的人道歉、重新协调时间,这样就能更好地解决问题,不至于开快车赶时间,被警察扣分罚款。

其他的,大家就触类旁通了。

总之,人生是不确定的,未来是不确定的,但有些心法,是可以让我们在这个世界的不确定中找到确定,从而形成我们的“RMB”,也就是风险管理银行,而这个银行的资产的多寡,决定了人生的高度及丰度。时间有限,码字也不快,简单分享了一些内容,希望对大家有所帮助,谢谢!

下次找个合适时间再分享。

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以上本文特定分享,如转载,请联系微信号:dandan4092012,并注明本出处。

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