公司背景：我司是一家从事芯片分销的贸易型公司，从一家个体户方式经营，逐步升级成为公司化管理雏形的过程中，需要面临很多关于组织上的变革和设计。
芯片贸易公司的核心竞争力是建立学习型组织，而建立学习型组织的终极目标是打造一套可复制人才的体系，因此如何通过提炼出企业的成功因子，然后变成可复制的一套体系，是打造学习型组织的终极变革目标。打造学习型组织的内容如下：
A:每晚做学习群打卡，阅读范围在“管理、自我提升、销售、营销、心理学”等书籍，带动其他中层人员学习打卡习惯
B：开通“嘉许月”，以身作则，每天都要对身边至少一个同事做面对面的嘉许，通过计数的方式，评选出每月被嘉许的员工次数最多的前三名获奖
C：创立《共读一本书》活动，将公司分成几个小组，定档每周一次读书分享，以小组为单位，各自评出小组的最优人员，
D:举办演讲比赛：根据《共读一本书》活动中，每小组累计获得最优分享次数排前者，获得参加公司举办的演讲大赛名额，以获得的大奖给予精神及物质的双重嘉奖
为了能够顺利完成此次学习型组织打造的变革，变革五部法分解：
1：自己--躬身入局，先干为尽
A:自己身先士卒，每晚做群学习打卡，没打卡自罚红包，
B:关于开通的学习及嘉许活动，自己也要积极参与，学习的感悟也多做主动文字/语言分享
2：支持的人--上个请教
跟每个中层沟通变革的重要性，创建学习型组织的思想探讨，然后对积极性高的人做更多沟通探讨，鼓励他们更多建议分享，让成长带动成长，并大吉激励积极参与的人精神及物质的双重嘉奖
3：反对的人--怀柔政策
A:私下一对一交流，对他们更多情感链接
B:了解他们反对的是什么，从5W深入问题了解最根本的原因，找到本质所在
C:对于关键人员或者核心人员，则解决对立问题所在，找到共赢点；对非核心人员，该淘汰则淘汰，做到企业文化价值观保持一致
4：中立的人-构建环境场，增加参与感
A:建立比较容易及时反馈获得的环境场，让积极分子通过氛围的带动，他们自然受到影响
B:每次活动的参与性人人参与，做到了没法当旁观者的心态，倒逼成长和适应
C:在参与活动中，多及时反馈和点赞，增加成就感
5防止回潮--变革制度化
持续不断的做到以上4点，建立评级及评分制度，做好督促工作，并逐步标准化和制度化，形成一套完善的企业文化和体系。
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