放权是种信任

每个公司都有类似的架构，但每个公司又是全然不同的面貌，因为各个岗位中的人是不同的，他们的性格特质会决定做事风格，进而碰撞出不同的文化和氛围。

初入职场时，会对外企有很高的期待和评价，因为在职场小白眼中，外企意味着更高的薪资、更开放自由的空间、更广阔的平台来施展个人能力。然而随着中国国力的腾飞，市场的繁荣及成熟度让外企慢慢失去了竞争优势。所谓自由开放的工作氛围随着信息的流通越来越多的成为企业标配，而职场人更关心的不再是外企所带来的光环，而是公司的总部在哪里？公司的总部意味着权利的中心在哪里，若靠近权利，自然能参与更为核心的决策，而若处于分部，不得不因为管理需要，要求大量的汇报工作，导致分部的工作相对而言会更为琐碎。

一个健康的企业状态应该生产力大于管理，而对于非成熟企业来说，往往流程和管理并未形成体系，常常处于摸索阶段。公司尚未规范化管理，最大的问题是否放权，放权的程度如何。身边有一个朋友加入了一家初创型企业，特别无语地告诉我，他们公司的COO竟然事无巨细到连买什么杯子、每次招待的点心都亲力亲为，这样的情况就造成了和手下的人工作竞争的情况。适度的管理，加上适度的放权，才能在不失控的情况下将工作效率放大，各司其职必须建立在基础信任之上，不仅包括对一个人的品性，也包括对一个人的能力。

放权是一种信任，当然过度放权则是一种不负责任。