今天早上例会，华宇问我财务报表有没有问题，为什么没去问他，我下意识就回答说，有问题啊，我要找你啊，只是昨天没时间，对自己挺无语的，不应该是这样啊。
之后又跟华宇张总聊了半天，我真的能感受到他们对我的期待，以及给我的支持。有两个点我体会到，第一是不要再“我执”，这个我现在有点感觉了，我以前确实想表现自己，体现自己的价值，想让自己成为聚光灯的中心。所以为什么不习惯跟华宇汇报灯塔的情况？因为我想给他结果，然后证明我自己很厉害有水平。结果往往不好。所以华宇说，我的定位是什么？应该是他的助理，别想着我自己要做成什么事，要想着这件事要成我得怎么做！我执太重，太想证明自己。多跟华宇汇报，不明白的赶紧问他，这样才对。不要扛着压力，要往上汇报。
第二是要踏实做事情，先从自己的能力范围内做事，一下子把整个灯塔挑起来我的能力跟不上，会顾此失彼，结果什么都做不好，还不如先把一件小事一个模块的工作做好，真正做出卓越的成就出来，这时候才能有成就感，这个成就感不是给别人看的，而是自己的底气，是自己给自己的证明，我很牛，我可以，事实证明过的，所以我再做别的事才有足够的力量和信心！
上午聊完，啥事都没做，晃啊晃，后来把徐总送个稻盛哲学拿出来读，一直读到中午1.30，好感动，好有力量。
我想过一件事，就是我先把共学营做好，我先别管灯塔，我现在没能力做好灯塔，我就先做一件事，就是共学营，全部围绕这个去做，目标就是能有一套可复制的共学营路径。我不要做灯塔的负责人，我没那个能力，硬抗只会让我更挫败，我就先做一个板块的事情，我能做好的事。
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