咔哧哧……厚重刺耳的刹车声，摇晃的大巴缓慢停了下来。司机大声喧嚷着：“银湾桥到了，吃饭上厕所20分钟，搞快点哈！”从中部到南方，第一次坐长途汽车，卫生比想象中要好。人的一生中要经历多少第一次，才能活出想要的样子？无从得知....
今年国庆双节给我增添了很多回忆，走走停停，虽然迷迷糊糊，总算有个深度思考和灵魂拷问机会。人生路虽长，不见得每一步都拿捏到位，但不得不承认，每一次举手抬足，都影响着你未来的方向。
一、创业是为了什么？
创业其实是一种手段，而不是目的。创业是为了赚钱还是情怀？在这之前，对于这两者之间关系并没有经过太多深度思考，来来回回复盘很多次，我实在太想弄清楚，我是如何一次次迈进深渊大坑而无法自拔的？
回想这几次经历，流程式商业企划书，轻浮于表层的愿景规划，其实就是拍脑袋：“这个项目特别好，大家从业这么多年，化成灰我都能再变回来”！
过程中，经历着市场经济体变化，传统思维，行业经验通通被拍打粉碎。曾一度自我洗脑，一切的不顺利归因于商业环境差、市场竞争恶劣等客观因素。
市场的浪潮会淘汰多少千篇一律，中等平庸。没有核心竞争力、差异化服务，很难生存，更不用谈发展。
01你的产品能解决什么问题？
我们应该问问自己，我们这份事业、相关产品能切实解决客户问题?它会不会成为刚需？我们的模式能不能为客户真真正正解决痛点？
我的例子：传统模式成立品牌，开分店，用价格差和营销经验打法，走老路，三两下子被昂贵租金和不断上涨的成本，利润被搜刮的荒凉又凄惨。
前阵子参加了某训练营，虽然跟我从事的传统行业风马不相及，但其运营模式真正牛。抓住了社会上一部分人痛点——懒怂拖，现代太多人想养成阅读、思考、写作等好习惯，但真正能坚持下去的其实真不多，这个社群通过高质量运营加激励，你会对这种圈子刮目相看，虽然不用付高昂费用，但他有很强粘度和漏斗效应，让真正有付费能力和意愿人群，在圈子里面获取你所想要的结果。
马爸爸当初在创立阿里的时候，和十八罗汉的信念：“让天下没有难做的生意”，虽然这样一个理想主义情怀，现在我们所看到的是，阿里解决了一个社会问题，让千家万户足不出户就能买到产品，如何最大化促进商业效率，跟随后面他又解决了具体的问题：例如社会信用问题，第三方资金监管，物流问题....而所有的一切都是围绕“解决问题”而展开的。
02如果创业失败了，该怎么办？
第一、即使失败了，也要确保不致于元气大伤，第二、即使这次失败了，你还得有快速整理、从头再来的机会。
前后用了近10多年时间，总结了这两点，每一次付出的学费都要让我坑呲坑呲苦干几年才能翻身。08年，创业两年有了初步积累，开始准备买房，在看房过程中，我毅然选择连续创业——投资商铺，买房搁浅，经历先后两年煎熬，商铺是个黑社会头目主理工程，消防不过关，近20万积蓄打了水漂，彻底破产了，原本盈利服装生意盈利的钱、父母养老钱都搭进去，还背负了一笔债务，还好当时未婚，不至于让家人流浪街头。
2014年伊始，即使身无分文，创业心不死，那就小本再创业吧，从小几万起步做街头特卖开始，刚开始受行业红利影响有点小发展，至18年，ALL IN 所有可用资金做了一次再投，败得很惨，不单失去了整整3年时间，也错过了很多机会，现在回头看看，太不值得，本有机会避免不会损失这么惨重，过度乐观，缺乏大局观，掩盖了自己对盲点的审视，错的太多，错得连再出牌的机会都没有了。
现在总看到各种途径创业者，满怀激情的创业，一年亏上百万的人大有人在，过程中多问问自己，下一步你会怎么样？即便后面的路一路顺畅，填平前面的坑得多少年呢？你还能从坑里爬出来吗？受伤后你的家人连累受牵连该如何？
小成本试错，掉头就走或者重头再来，亏损可以承担，也有站起来的机会，如果成功了，可以快速复制和迭代，从小成功走向大成功，往往更容易一些。
创业路上，多问问自己，你创业的目的是什么？如果失败了，改怎么办？如果最糟糕的结果出现了，你能否承受得起？
二、合伙人之间的相处之道
合伙人之间的关系又如恋人，刚开始情投意合，因为认同对方优点而走到一起。时间稍长，各人性格优缺点逐渐显现。我与合伙人的合作过程中，经历许多风雨，不乏倾囊相助互相鼓励。但久之，各种因素掺杂积累，甚至一度引发信任危机。
但人天生需要合伙，但人并非天生善于合伙。没有合作过的人，在决定合伙的一刻，都是需要补课的学生，需要增加对合伙经验认知，完成在领域知识与技能进化。进化学习的目的是，帮助自己和伙伴，塑造成深谙相处之道的合作对象，合作的过程也是相互成长成全的过程。
这几年也经历过亲密无间地开始、杀气腾腾地散伙的合伙案例。这里有利益分配、有性格不合，经营理念、个人价值观，谁多干谁少干的问题。在各种各样问题中，发现有个非常共性问题：没有定好“相处之道”。很多情况下，因为表达不清或者理解不清，使得误会、误解、不真，演变为成不该产生的纠纷冲突。
合伙人之间该如何相处，才能长期合作下去？
桥水基金创始人瑞·达利欧，在其著作《原则》书中，介绍了三个价值极大、效率极高的工作与生活原则，即：极度开放、极度透明、创意优选，把这三个原则，成为桥水式原则。
这种原则有几个前提：
01.千人千面：每个人性格、认知、价值观、能力各不相同；
02.重视理性：人大脑当中，存在一个高层次的逻辑我和低层级的感性我，自我反思和学习，很多时候，沟通表达一件事，演变成因为一句话或者一个眼神动作形成了对立场，就是感性和逻辑拎不清；
03.正视弱点：正视自己的弱点，要懂得探索其他值得信赖之人，尤其是持异见之人的想法，但是要独立思考；每个人都会有弱点，正视并改变却很难，多加入成事儿人的圈子，见你没涉足过的天地，便会自知反省；
04.管理冲突：正视问题，寻找真相，冲突是正常的，是压力测试和建立正常关系的重要方式，重要的是识别冲突的点，然后沟通和加以解决；
在认知到上述前提下，必须不断进化、以高层级逻辑代替低层级感性、穿透看到各种后续因果，时刻践行相处之道：
01.极度开放：有效倾听不同观点，而不是让自我意识或思维盲点阻碍你。这需克服对自己始终正确渴望，发自内心探求事实。
02.极度透明：所有意见在认真考量后都必须放台面上表达，公开透明，又能听取与自己相左见解，持平裁量而不固执己见。
03.创意优选：以开放心态和理念面对所有的信息，通过逻辑和加权判断，让最优的想法能最终胜出。
以上均建立在良性顺畅的沟通条件下，所有误会、争执均来自沟通问题，沟通表达不清，演变成不信任、裂变，散伙，做好这几点，是人一生的修为。
在坦诚相待基础上，以全局最优，非个体最优。当大家把语言、思维和行动，统一到为共同利益的共识上来，才能最大程度的放下成见，才能做出最优选择方案，共同成长，同时实现团队和个人利益。
三、停止假装努力
翻查资料，看到两个词语：“原地打转”和“螺旋式上升”，只有那么一点细微却重要差别，常常是当局者迷，旁观者清。
回头看看，我也曾假装是个很努力的人，早起打卡想体现一种自律的人设；看大家都在参加读书会，一个月读30本书，各种读书APP，书架上存了不少书，由于没有目的性，时常看看就去扒拉手机；看人家做视频号写公号，稀稀拉拉懒懒散散，半月也没更文章；
这种假装的努力不仅低效而且费时，思量如何改变这种假装努力的状态呢？
圈友小懒给我推送了一篇文章，很受启发，给自己列个清晰路线出来：
01想清楚自己的目的，列出阶段性计划目标
在我们开始努力之前，要明确自己是为了什么、想要什么？雷军曾说过这样一句话：“不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰”，没有目标的重复努力，只是毫无意义的体力劳动而已，做每件事情之前问问自己到底想要什么，即使已经开始很努力的做某件事也要暂停一下，思考清楚确定目的在出发；
02注重本质，勿入“形式主义陷阱”
真正的努力不值得喧哗和炫耀，也不是只有唯一标准的。并不是读多少本书，打多少早起卡，而是你当下做的每件事，对标你要达成的目标推进有多少帮助？明确此目的，重要是行动和实践，而非形式；
03坚持每日复盘，调整计划和节奏
曾国藩有训：“吾当每日三省吾身”。引申开来，每天用一分钟回顾总结，今日目标完成了吗？遇到哪些意外，是因为什么原因？下次应当如何避免？一个特别棒的朋友分享了复盘四大步骤——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。每日评估自己的努力，发现长短处，及时止损、调整计划。
04定期输出，自我消化及内化
工作实践、看书过程都是输入，输出的环节最多也算是埋头码字了，教是更好的学，不妨把学到的各类知识工作经验讲述给别人，或者制作成小视频，也是不错的一种方式。
总之，希望自己能跳出无效努力的巨坑，让真实有效的努力凝结成进步成长的果实。洋洋洒洒几千字文，不如踏实努力做到其中一个点，也不枉前面指引背后强力支持我的所有人。
叔本华说：人在一生当中的前四十年，写的是正文，在往后的三十年，则不断地在正文中添注释，无论在哪个阶段，愿我们都能写好每一笔，活出你的别样精彩。
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