【✨晚上好#张立#20201004日精进第125天】 表现分:10分
体验:
上个月业绩没有完成,距离目标差距不小,什么原因呢?
一定是管理出了问题啊:决心不足,工作做的不到位,专业技能有待提升……再深入分析一下:管理者和员工没有同心同德,没有在他人进入前统一思想、统一目标,那这个目标只是项目负责人的,其他人做的是别人的事,所以努力也一定有限。
自从我进入项目目标、制度都已经制定,领导只告诉你本月任务多少,必须达成!开干吧!做为中层管理者只是执行,完成任务就是表现好,有能力!完不成就是辜负了公司的期望!不成熟的管理者就会因否定受到打击信心递减,而之前的项目后续的奖金也会人走茶凉人为减少分配比例。
你会有这样的经历吗?
以前遇到这些问题就会陷入情绪当中承受压力和焦虑,直到业绩有表现才会放松一些。
做为老板要做的最重要的事是分钱!做不好这一点一定出问题,以上就是问题所在!
学习到:
老板要事是学会分钱!
感恩:
感恩海明教练提供的平台
感恩先生的付出和倾听
感恩儿子的陪伴
感恩伙伴的信任
感恩老人的给予的爱
感恩朋友们的关注
三只青蛙:
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