机缘巧合，本人也是因为一些偶然因素走上创业这条道路。对于创业，想法早就根深蒂固，这次能这么快实现创业的想法，也是非常感激了，感激能遇上这么些人，大家理念相同，不甘于寂寞，渴望追求财务自由与实现人生理想，相对于前者，我个人是偏向于后者。
创业一旦开始，就必须面临不同时期不同因素所必然激发出来的矛盾，这一点，在公司刚要注册的时候，就听到很多人在跟我讲说他们见证好些人合伙，有的是亲朋好友，有的是社会上临时组建，有的也是像我们这样，彼此知根知底，但是最后却面临为了利益和责任的问题而导致的诸多矛盾问题，我当时信誓旦旦地跟他们讲，没事，我们是很熟很要好的朋友。没有什么不好讲的，真要出问题的话，我也可以解决。只是没想到这次，我也面临这种严峻形式的考逼。因此感慨，想针对这些问题，提一提个人的看法。
首先，在决定合伙之前，合伙人应该花时间想一想合伙之后各自的分工，股份，以及对应的职责问题。对于分工，像技术，很简单。努力将需要实现的技术做精就好了，目标和需求很明确，这个倒是不需要太多费舌。对于做市场，业务，其实是应该多花时间好好考虑一下了，因为一旦开始，做业务的人压力会很大，他要面临为公司带资金流，从0到1，养活公司养活团队的必经过程。很简单，技术大可以自己只会技术为由，把责任推托给市场，公司的事不是我不做只是我没事情做，这其实真的有点蛋疼，干嘛非得分这么细，既然考虑从体制跳出，个人得失的事干嘛非得算计得这么清楚，这也是为什么说市场难做，建议别人不要轻易做市场。特别是初创公司的市场的原因，因为实在是太累了。你要面临从0开始养活一家公司的问题，还要忍受别人的鄙夷，为啥你到现在还没有带单子进来，他们并没想想是否自己也可以提供些什么帮忙，但这也不能怪他们，毕竟经验摆在那，人生经历，做人方面还有很多东西要学。好，回归初创公司市场难做的问题，以我自身的亲身经历来说。创立刚开始，信誓旦旦，好不容易获取了个渠道，百般争取，最后就是拿不下，为什么？人家要案例，要技术去看看我们实力，技术去了，案例没办法，刚开始啥都没有，就一张名片，一张脸和一个嘴，任你说的再好听，人家还是不敢轻易相信你，毕竟不知道你能做成什么样子，人家可是要把钱投给你做，还要承担产品不能按时上线的风险。因此这也是企业发展的必经过程，你要慢慢积累，有了一定的基础之后做什么就快了。这点只是我想表达作为初创企业的市场难做的亲身案例罢了。
其次，股权分配问题，这个简单，跟责任和能力挂钩就可以。一开始无所谓，都是兄弟，好说。可是一旦企业发展壮大起来，这可就不是说我可以迁就的问题了。如果你拿着这部分股份，而又不履行这部分股份的责任的话，那你何谈为一个创业者？你凭什么说自己是一个创业的人。股份划分之外另外算工资可以，大家都是需要生活，需要先活下去，可是你不能仗着自己懂技术就提出一些无理要求，还将自己与外面打工者作比较，说人家现在什么样的工作量，我现在什么样的工作量，人家什么工资，我什么样的工资。能这样来定论吗？？？人家是打工者，靠的是工资来维持生活，你是创业者企业家，自身身份还没转变过来，还想着干多少活拿多少工资，遇到客户反馈问题又不给人家解决，把客户晾在一边，反馈问题半天也不回复人家。是客户拿钱来给我们做，由我们来服务人家，凭什么人家问个问题还要看我们乙方的脸色？凭什么？居然还自认为自己没错，认为不是客户一反馈问题就得给人家处理，可以明天，可以后天再做。听着真的火大，要真像你说那样，可以这样拖，那大家都别干了，都回去睡觉好了，反正可以明天做，也可以后天做。听来真的火大，这像是一个名牌大学毕业生说的话吗？一点主人翁的意识都没有，一点创业者的心态都没有，一点奉献精神都没有，一点羞耻心都没有，仗着自己技术牛逼就可以无视一切？说白一点我对你客客气气是因为我看的起你，不是我低你一等，遇到个问题解决不了还得看你们脸色行事？拉倒吧，谁也不欠谁的。要是思想上自身身份还没从打工者转变成创业者企业家的身份的话，那你根本不适合创业，凭什么你要拿着市场的工资，又拿着股份，遇到事情还推卸责任，懒懒散散。凭什么？资源客户掌握在我这边我为什么还要把你当大爷供着，看你脸色，爱做不做，不做拉倒。大不了一拍两散，各干各的。你有本事自己找客户资源去。为啥我要牺牲自己，百般迁就你，为什么？我又不是你爹。
再次，公司发展引入新股东的事情，作为一个初创公司的带头者，这事也不是你能一家独大的，在没经过商量，没经过其他股东的同意下你向他商谈你要多少他要多少，有点脑子的人都知道这是把其他人当傻子吧。做人不能是这个样子的，你能力再强，那是你的本事，你看的起我我也可以义无反顾跟着你干，可是你这样算什么？换作是谁不会寒心？还有一点就是不能太看重目前的收益，眼光只盯着现在能赚多少钱，不看未来，那你也不用创业了，建议你早点去发展下个人能力。找一份牛逼衣食无忧的工作去。创业真的不适合你，你压根没从一个创业者的角度去思考问题。别人半路想进来，问都不问你就说要拿你多少，把创始人踩在自己脚下？但凡有点血性的人，你都得站出来反抗，毕竟人家打到家门口来了，再不反抗，老窝都被人家端了。因此。在股份分配与责任这一块，需要明确对其划分和挂钩起来，拿多少股权你就得尽多少责任，站着茅坑不拉屎，天底下哪有那么好的事，我干嘛不去外面招几个人进来做事，还非得觍着脸地又给你高工资，又给你股份，遇到问题还得看你脸色行事，拉倒吧，爷不伺候了。
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