彭长江 20190628
1:今天早上看的华为的3个小战略，
农村包围城市，鸡肋战略，高端市场和低端市场两把抓，这三个战略和我党，毛爷爷采取的战略有异曲同工之妙！
农村包围城市，这种战略很多公司都效仿，近些年效果最高的是vivo和oppo，他们重点专注在低价市场，并且在3-6线城市建立门店，可能在一二线名头或者使用量不是特别大，甚至我在深圳好几年都没怎么听过这些牌子的销量，也没怎么见身边的人使用，但是在内地市场几乎比任何手机销量都大.
正是走了一条差异化的竞争之路，在内地有了巨大影响力之后，一二线城市自然水到渠成，自然影响力就来了。
2:鸡肋战略，
本质上来看好比一个不挣钱的业务或者是一个公司暂时最差的一个项目，但是有吸引人的地方，这个里面说到关于当年华为进攻俄罗斯市场的时候，当时国际大公司在俄罗斯做业务，最终因为各种原因被刁难并且几乎没有利润，最终放弃俄罗斯市场，华为抓住这个时机，历尽千辛万苦拿到第一笔订单36美金，对于任何一家公司来说都有可能看成是刁难或者是侮辱，但是华为坚持做了下去，并且以最低价格并且不求利润的坚持了下来，直到现在每年俄罗斯贡献几十亿美金的收入！
所以任何事情除了看到当前的，更加要想到未来会如何，当然，如果所有人都看到是机会，那还有你什么事呢？
3:高端和低端两把抓，这几年大家应该看到了华为现在渗透到的行业越来越多，并且高价位和低价格，甚至一个拍照秆，都出现了华为牌子，当然还有很多很多，品牌力量实在是太强大了。一个品牌强大了，什么都可以渗透，
这个里面核心说到，前5-10年外界对华为的认知就是一个卖低端产品的一个公司，慢慢华为把低端产品做到极致之后，开始走中高端路线，中高端做好之后，更加没有放弃低端市场什么原因呢？
任老爷子的说法是，我们可以差异化进攻低端市场保持占有率，别人也同样可以。我们要建立自己的核心圈，当我们一直在，别人就没办法进来！
多么强大的思想，人无思想，思维，和一台机器和区别
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