文：爱里的心@她理财网
新年伊始，做了一个矩阵式管理细化方案，做一个总结，一方面自己整理完成的思路，另一方面，和大家分享下经验，从五个维度来阐述方案的策划过程；
一、出发点---绩效
为什么要做一个专案策划，是为了解决某个问题，是为了解决眼前的烦恼；
在公司做专案策划，本质都是为了提高团队的绩效，或者是老板的绩效，绩效永远是老板的痛点，说的这么赤裸裸，有点害羞呢；
二、逻辑---以终为始
做策划案的逻辑是从目标看现状，从问题找对策，要明确的构想出，最终达到什么效果，再确认目前是什么样的状况，两者之间的落差有大？
分析下现状：矩阵管理效果不明显，功能主管没有发挥专业优势，部门经理偶或有一时瑜亮之意，执行层不免会接受双重指令，决策层也没有看到矩阵管理模式的战斗力；
概括一下：现状是团队的合作效果不如预期，能量有消耗，目标是让团队内的成员更有效的合作，实现共赢；
三、核心---团队
所有的事情都是人的事情，在项目中首先要确定有哪些人，各自负责哪些工作，承担什么责任，比如一部电影，里面有主角，还有群演；
在矩阵管理细化方案中，确定有四类人：决策层，管理层（功能主管+部门经理），执行层，涵盖了组织中所有的人；
四、框架---任务
把所有的工作，看成是一个大的任务，对任务进行分解，可以看出工作和人员的对应情况，是否有重复承担或者有工作没有负责人的情况；
那方案中，涉及到一个部门，分成四个单位，每个单位的工作内容都不同，项目很庞杂，而所有的管理活动，可以归纳到“PDCA管理循环”，就是通常所说的：计划，实施，检查，处理；
画出饼图，就可以很形象的呈现，每个人负责的工作，功能主管是在plan部分，而部门经理是在Do，check，action，很明显，部门经理的任务吃重；
五、线索---时间
完成工作的载体是时间，观念是面向流程，随着时间的推移，工作也是按照Plan→Do→check→action的顺序发展；
PDCA循环拉成时间线，又可以清晰的呈现出目前的问题所在，Plan部分由功能主管规划，Do，check，action部分由部门经理执行，规划者和执行者之间缺乏沟通的环节，规划者没有机会表达理念和方向，执行者没有机会提出任务必要性，资源，时间，可行性的不同意见；
解决的方案是，增加沟通的环节，双方可以交换意见，达成共识，考验的是功能主管的系统思维，规划能力和沟通能力，部门经理的执行能力；
不同的执行力，结果天差地别，可以呈现花巨资打造的芈月传，分分钟招黑粉；也可以呈现穷的坦荡，污的销魂太子妃升职记，分分钟都是自来水；
六、结论：策划案只是开始，执行力才是强需
我们已看到过去的自己，我们用方案来绘画未来的自己，行动力带领我们披荆斩棘，走向未来。
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