计算机系统给我们这个时代带来了无限的想象力，也让我们更好的看清事物变化中一个不断演化的逻辑命门。系统本质上就是一个逻辑体系，复杂体系的背后，只要有各方参与，那就必然面临不断出现的漏洞，也必然出现相应的补丁。结合自身当前从事的行业，每每想起自己作为一个管理者同时作为一个执行者，漏洞始终成为当下能力无法逾越的障碍。
在当听到499期罗胖对于“会工作”的定义，自己的管理漏洞显得越发捉襟见肘，如何不断升级管理补丁摆在面前。
罗胖用军工六性来形容会工作，1、稳定性。2、适应性。3、安全性。4、保障性。5、维修性。6、测试性。
稳定性：就是一个员工的靠谱程度。靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”，只有不断强化靠谱性，才能在关键时刻不出现问题和隐患。面对当下越来越复杂的灭火救援任务和实时舆论，一个错误和失误的出现，往往会造成很多不必要的麻烦和被动。只有不断打磨自身管理习惯，提高与下属沟通带宽，化解理解误区，才能解决靠谱问题。
适应性：也就是所谓的职业化程度。当下的灭火救援工作，在打磨本职技能与同事pk的基础上，还要涉及与当地政府沟通协调能力、与企业、单位疏通引导力，与宣传部门营造氛围的运营能力，处理处置期间的应变能力，这些都具有很大的不确定性。只有不断将消防理念的价值内化于心，才能以平常心对待当下的变革。
安全性：工作让周边人放心程度。对于消防工作，安全问题尤其重要。考虑问题的角度和思考深度又加深了一层。用罗胖的话来讲，安全性的提升，可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但他已经可以有能力将一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面。也就是能够处理团队内、外部的事物，经得起上级的考验。
保障性：协同资源的节奏感程度。对应消防工作也就是，面对季节变化、人员调整、重大事件等节奏问题有关键控制的能力。
维修性：跨越时间、边界做出预判趋势。预案是消防工作中不可或缺的一页，当下改革不仅要提升预案侧重点，更要加强一线神经末梢的感知 力。
测试性：能力的终极目标。测试性是在维修性基础上的升级，能力体现在不仅能干活，把活干好，还能让社会上所有人能看见、能评估你干的活。不仅能主动组织协调，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。终极目标！
漏洞需要不断梳理，新的补丁也需要尝试，提早安排，遇事反馈，先踏实做好稳定性才有未来。
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