阿正老师（超级数字力导师助教）说：失败就是成功花朵的养分。为什么不是成功的母亲呢？
根源在于我们常常犯下的一个错误是把失败这件事情捧在手上舍不得放下。
成功的设定需要两个设定的画面。最差和最好！
回忆一下：过去让你最难过的事情，这样的事情你还想再发生一次吗？每个人都不想，但又常常放不下过去的经历。
幻想一下成功的画面：你最希望的生活怎么样的？和孩子一起狂奔，和家人一起有说有笑，事业上如鱼得水…这一些美好的画面即使当下不是现实，但当下也是愉悦的对吗？心情一念之间，结果截然不同。
今天谈的是目标，不是梦想，那如何利用逻辑和方法及步骤实现目标，是执行中的关键点。
目标不是你想得的那么单纯
成功也不是你想的那么复杂
总能找出逻辑可以依寻
当我们把成功定义得越明确，越容易达到结果。所有的成功都由一个个小目标达成。
每个人在成功之前必须要面对的两个步骤：
1.承认并面对问题。
2.专注在找解决问题的办法，而不是问题的本身。
明确成功的定义越清楚越好。
例如：
我想实现财富自由。
我每个月达成10万的被动收入。
那这两个定义中，很明显第二个更容易实现。因为财富自由对于任何一个人而言，都是不一样的。
到这里就要说下策略了，对于策略二字，到底是策重要还是略？
策：一直去以定一些计划，空有目标没有办法去完成。 策就是计划
略：从计划中去选择出来做减法。 略则是行动
有了策略，就要有完成策略方法：
进步最快的方法就是听话照做。如果做过一段时间后不适合，立刻调整。而我们常常自以为是，觉得不要去复制别人的东西，在这里却恰如其反。要想快速的达成目标，简单听话照做+不断的修改调整到最佳即可。
具体步骤如下
拆解目标：
为了达成目标，我每天要做什么？
达成目标的5大工具：
1.策略地图
目标数字化
把目标数字化，把目标拆分。直到每天要做什么才能达到什么样的目标。
当你的目标拆分后不能够被达成，那就要及时的调整，该有的收入从哪里来才能够达到目标。拆细到自己能够完成的程度。
2.用户画像
利用画像，清楚的了解客户的信息。
例如：把客户分类。
要有10个客户，就得有100个意向客户，得1000次得接触。但是超级销售能够快速的把原有的用户质量提高，数量减少。原本的10个客户，意向客户压缩到60，1000次的接触直接压缩到800次，并且精准的找到用户的所有的痛点，痒点。
在这个过程中，一定是站在第三方的角度去思考，不要把自己的思维带进去找到的点可能并不是客户想要的。
3.情绪曲线
峰终体验是最能够体现一个消费者情绪波动的。
在宜家，逛完后出口有个一块钱冰淇淋，让每个来到宜家的人都能够开心的离开，并且还会大范围的做宣传。
要完成一个目标或者要促成一笔销售，最好的办法就是从头到尾去深切的感受每一个细节，什么是最高峰的体验，什么是最差的体验。取最好，改最差，避免陷入危机陷阱。
达成目标得过程，会有什么样得事情发生，我能不能避免。更加具体的方法在得到APP梁宁的《产品思维30讲》里面有详细的内容。
4.优先地图
越早碰到的事情，就要越先完成。难易度比较低，以最简单的方式先做。
如果一个团队遇到分歧，哪个问题需要先解决，哪个可以稍微滞后，这种方法就是一个非常好的沟通方式。
5.OKR工作法
每天完成3个关键目标。杂事尽快抽空处理掉！
随时记录临时发生的事情。2分钟内可以完成的事情，立刻完成。
Objective 目标
妳今天要完成的目标是什么
别想着要完成一堆目标
写在O的也不是随便能写上的
重点是写在这的是今天要完成的任务
写了就是下军令状，使命必达
其它的事没完成都不重要，写上了就要完成
而能写在这的，一定要是跟最终的目标、年、季、月、周、日目标是有直接相关的
Key Result关键结果
就是为了达今上面的目标
有那些细项工作
Support Needed(妳需要支援的事，或是妳得支援别人的事)
Small Tings to do(杂事，跟目标没相关的事，也记下，在中间空檔时间尽快处理好)
New Idea
灵感有时候一下就跑了
所以想到的时候，就要靠烂笔头
千万别相信自己的记忆力，尤其我们这种年纪大了的
记下来后，下次有机会就可以跟团队分享
或是找人讨论
What’s Next? Why?
下一件大事是什么?
不是今天的目标，但是是大事
需要时刻提醒自己时写下来
以上是一个仅仅两小时的线上课程分享收获，每一分的学习，每一分的付出都有回报。学以致用方为学。敬请期待下一篇：个人目标清晰化及落地执行方案。
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