今天的产品是一款校园产品
核心功能是:帮取快递
聊聊平台模式需求方:发布代取信息
平台方:后台统计每日(截止下午五点)各个园区订单,并汇总给各个园区的骑手
供给方:即送货者,负责将快递送至每个需求方宿舍,并当面交给需求方
这个业务模型就是一个平台模式,与滴滴拼车并没有太大差别,但与滴滴专车有一点不同(需考虑一个供给服务多个需求),美团为三方平台(用户,骑手,卖家)。从小见大,今天就用这个校园产品来解析下。
去理解平台模式要理解几个点:
1.供需密度:一个地图里,红色的点代表需求方,蓝色的点代表供给方。点越多代表越密集。因此供需密度可以被拆分成需求的密度和供给的密度。红和蓝的一次链接产生一次业务。
2.逃逸成本:即任意一方或双方是否会脱离平台产生链接。逃逸成本根本上意味着红蓝链接是否需要长期借助一个外部平台。可以从三个角度理解,一是红蓝之间的链接如果稳定且频繁,则逃逸成本低;二是平台如果能长期占有需求或供给端,让需求的产生和完成无法离开平台,则逃逸成本高。
3.利润空间:即平台在每一次的红蓝链接中取得的利润。
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