这是三张用于部门指引团队内部讨论的ppt。
优点：
1.会议前有准备有思考，对讨论目的有预期有规则，有的放矢，容易形成一定的讨论成果，不至于漫无目的空谈，这是显而易见的优点；
2.有讨论流程指引，这个非常关键，大家不是没有创新思维，主持人做讨论引导时，需要授之以渔，以思考的方法，以方法论指引，去搅动团队讨论的聚焦与交锋；
3.我省略展示出来的部分包括讨论主题、关键词、核心解决的问题。这些是形成团队脑暴合力的关键背景资料。
4.事后总结，团队参与互动讨论的积极性明显提高很多；有一部分有价值内容留存下来。
缺点：
1.事先准备不够。
解决方式：需要在讨论前事先通知讨论议题，让大家先做准备，并首先提出问题难点，在提取工作问题和难点的过程中，让所有人对讨论主题有更深入的代入，也便于将所有待解决问题融入到即将讨论的流程安排中。
2.讨论效率不够高，对于关键词提取和资源列举，是基于所有团队成员逻辑思维能力和资料熟悉的基础上的，这方面有欠缺。
下次的解决方式：对关键性讨论节点，首先做举例说明，注意找区别度较大的案例，防止团队讨论时框住思维外溢，完全照搬照用。
3.逻辑层次不清晰，在每个流程讨论中，逻辑并不在一个层面，事先没有说明的情况下，收集到的讨论信息点，各种维度都有，杂乱散。
解决方式：对逻辑层次做出明确划分，或者每个逻辑层次，单独环节拎出来单独讨论，一步一步逻辑深入细化。一股脑的全流程输出，容易形成混乱。
4.事后总结：有效信息沉淀有限，创新性想法较少。
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