自信肯定是要有的，但如果员工要重新信任自己，只能说是管理者的工作没有做到位，要解决这问题先要找到原因，员工为什么不自信？
员工为什么不信任自己？是什么原因造成了员工的不自信？
无论是在生活上，还是在工作上，都得需要自信，要是没自信，你做事之前先输一半：容易底气不足，导致事情做砸的概率增大。
可谁造成了下属的不自信呢？是他们的管理者，问题一定在他身上。一般会有以下原因：
安排下属做这工作，可他擅长吗？
管理者眼里有一种思维，就是认为下属是听从安排的，哪缺人就调去哪里，没有认真地深度思考：下属做得来吗？
他个人的工作能力是否与这工作相吻合？如果一个人总是在一项工作上失败，他就会在这项工作上放弃努力，甚至还会因此对自身产生怀疑，觉得自己“这也不行，那也不行”，无可救药。 除非能跨过的心他自己的心墙，抚平自己曾经受过的创伤后，重新上路。与此同时还要打败这些经历给你留下来的畏惧，把失败、犯错看成是把事做成后必经之路，一边向前看、一边总结，一边把过去放下，一边敢于尝试新鲜的事情。
下属做这事的意愿度高吗？
有些下属是不敢违抗上司的命令，不得不服从上司的安排与调动，但内心与行动并不一致，让他个人陷入了纠结状态：这事何时能结束？敷衍一下或者是完成上司交带的就算了，上司没说的就不去做，这也是一种对自己没信心的表现：在工作中得不到成就感，内心也感觉不到愉悦，自然不自信。
上司对下属的批评、责怪多于他对下属的鼓励语言
很多上司在分对错，只看下属做得不好的地主，并且以批评的形式提出来，打着为他好的旗号，提出来让下属去改。可能你的用意是好的，但是长期这样以责怪、批评的教导方式去做，下属会变得畏手畏脚，只看到自己的缺点，感觉自己一无是处，短板很多，自然事情做不好。
管理者应该要做些什么，让下属重拾自信？
1.把合适的人去做合适的事，培养其信心。
当一个人做他自己喜欢并且擅长的事时，他不会感觉到自己是在“工作”，而会把自己全心投入进去，还能把事情做好，这时他是最自信的，先把他的自信心树立起来，进而给一些授权下属，让其在一定的范围内作业，能让他自己说了算，慢慢培养他独立思考、独立作业的习惯。
然后再用“拥抱变化”的思想去引导他跨界，并且给机会、时间、资源给他去适应，评估他能还转变过来，如果不做他所擅长的，他在短期内的学习能力、适应能力、毅力都不咋的，那么就让他做回原来的事，不要强求他做不擅长的事，要是能转过来，就可以完美地走出自己的舒适区，值得继续往高层方向培养。
2.多用描述性、中性的语言去给你下属反馈，多鼓励，少批评。
批评性的语言，容易唤起执行者的防卫心理，让他们去找借口去辩解，把真相湮没在借口中。 描述性语言就是以准确的刻度反馈给他，让他知道现实与理想的目标还差多少，自己得在哪方面去下功夫，与此同时，也应该要多鼓励，少批评，鼓励多了会让下属知道自己的做法得到领导的认可，继续保持下去与追求精益求精，让自己的效率变得更高。
3.“无声无息”地去帮助你的下属提升他做事的能力。
无声无息并不是代表你不出声，而是你要给你的下属建议，甚至给新的看问题思考维度给到下属，让下属在这些信息中获得灵感，做出对行动有效的决策，这其实更多的是上司的点子，但要是下属认为是上司的指令，并不是自己亲自想出来的，就会很低落——自己只是靠上司罢了，所以管理者要“润物细无声”，让下属得到帮助与成长，又不是认为是你的功劳，而是他自己的努力做成的，这样会大大地激发下属的自信，越做越顺。
员工重拾自信，在于上司无形地为他们搭建起表演的舞台，让他们在上面展示出自己最擅长、对公司有贡献的一面，且多用鼓励，少用批评，多给建议，少给指令，多给授权，自然能让员工对自己更自信。
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