人类似乎一直处在“劣币驱逐良币”的时代，而我们能否建立一个“良币干掉劣币”的未来？
在食品安全问题上，美国、日本以及中国台湾地区，都曾因一连串的严重的食品安全事件，导致消费者信任危机。
数十年后，这一幕在中国大陆上演。
2011年前后，大大小小的食品企业接连爆发出的食品安全问题，直接导致消费者信心的崩塌，负责食品采购的家庭成员，不得不恶补食品安全知识，用警惕和怀疑一切的态度挑拣食品。
尽管，电视系列片《舌尖上的中国》如此完美的呈现出食物的美好，尽管互联网直接推动了“2012中国生鲜电商元年”的开启，尽管“让天下没有难做的生意”的善意理念让中国拥有了世界上年交易额最大的电商平台“淘宝”，但是，在哪里才能卖呆真正让人放心的食品，仍然是抱在国人面前的一个问号。
安全还是不安全，这是个问题，但问题究竟出在哪里？
这原本是一个生机勃勃的互联网时代。
互联网去除中间环节，拉进了生产者与消费者的距离，但互联网的创业者所创造的商业模式，让世界变得更美好了吗？
为了快速网罗用户，争夺资本的青睐，大批互联网精英用惯有的找消费者“痛点”的思维，通过补贴、负毛利，利用消费者寻求“物美价廉”的贪婪，获取大量用户。
当用户达到一定的数量，再携这些用户向上游生产者要求低价——带着靠补贴获取的用户，一起倒逼上游，挤压生产者的利润空间。
于是，我们满目看到的电商销售活动页面都是：1元购、9.9包邮、正品三折起……生产者要生存，要赚钱，他们会如何提供“正品”？！
现在一些农产品基地、食品加工企业，满地的农药瓶子、化肥袋子，食品原辅料以劣充好，掺假使假迈步在少数。
某些农民种着“AB田”，养殖者养着“AB”猪，安全的“A类食品”留给自己和家人吃，而将“物美价廉”、肯定无法保障安全的“B类食品”推向市场。
追求物美价廉，是消费者的贪婪；追求少投入高产出，是生产者的贪婪；建立加持人性“贪婪”的商业模式，达成自己“迅速暴富”的意图，是中间“连接者”的贪婪。
三方“共谋”，让一个个订单变成了一幕幕“你杀我的价，我杀你的人”的人间悲剧。
值得注意的是，日本的“共同购买”和真红过台湾地区的“主妇联盟”模式，能够为国人带来一个新思路：消费者与生产者为什么不能达成一种“互谅”与“和解”——人类应该还有一个“痛点”，那就是我们都希望自己成为一个更善意的个体，与人为善，让人人都生活的更好。
“共同购买”这个概念起源于日本。日文中，“共同购买”称作“提携”（teikei）,日本人选用“提携”两个汉字，其意义是：消费者和生产者相互提携。也就是说，共同购买不不强调方便与多量购买的折扣降价，而是主张透过与生产者直接的长期合作，青生产者持续生产安全且对人、对环境都友善的食物与用品。
日本还有一个“守护大地协会有限公司”，现在 大概有20万消费者会员，他们已经与生产者达成一个非常好的共识。比如：
（1）这个协会会号召所有的会员，今年希望大家多吃一点白菜，尽量每一顿都多吃一点。一开始消费者不理解，你凭什么叫我多吃这个，多吃那个呢？！而且你也不降价。协会就解释，因为今年的白菜产量特别大，如果你今年不多吃一点的话，明年很多农人就见不到了，他们破产了。
（2）由消费者买到蔬菜后，发现叶子上有很多虫洞，大量投诉。协会就会平和地跟他交流，因为我们的农户没有用农药，这是我们当初的承诺，而且我们和虫子不都是生活在天地之间吗？我们应该学会和虫子共存。
（3）因为协会组织的农产品也是以有机食品为主，价格加高，有消费者会说，你们怎么这么贵，他们就会解释说，好的东西，人家花了很多的心思，付出了辛劳，优势就应该优价。经过多年的沟通和教育，达成生产者和消费者的互谅和理解，于是，他们共同形成一个非常伟大的组织。
在中国，有这样一批新农人能够为中国农业带来一些什么样的改变？思索下来我们可以做三件事情：
（1）运用我们的知识，助力中国高品质农产品“表达和传播好自己”，与优秀的农人一起来塑造值得信赖的农产品商业品牌。
（2）为高品质农产品优化、组合新型销售渠道，携优质用户倒逼农场那品的品质，而不是去倒逼农产品的价格。我们星禾农业旗下的秋田农场品牌就是在深耕农场会员制，农场直供模式进行探索。
（3）农业本是一门复杂的生态、生命科学，中国农业技术本身非常落后，很多农业学科体系不健全，传统的农民还是以传统种植经验为主，农业管理方式也是落后。我们在尝试引进和培育一些适宜本土的农业技术，提升中国农业技术水平；通过精益化的思想，提升农业管理的水平。
“优品收获适价，良农备受尊崇，产地持续发展，大众安心品味”，这四句话，存在一个先后承接的关系。是的，只有当消费者愿意为高品质（品牌化）的农产品买单，让种植者、养殖者的辛勤付出能够获得与之对应的回报和尊重，土地才能够在他们的受理被更科学的利用，生产者与消费者之间的“相生”关系才能够被建立，而这样的景象，正式我们这群新农人能够为中国农业带来的价值所在。
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