杜哲
5S作为一个被全球公司所推崇的管理理念，在企业中得到了广泛的运用，但是在实施过程中出现了很多诸如形式主义、三分钟热血、持续时间不长等现象，没能发挥出5S管理的基石作用。
笔者认为，企业的生产经营过程中，人是第一要素，而企业想要实现管理提升、品质提升、降低成本等目标，那么作为其基础的5S管理系统必须要全面应用到企业当中，并且平稳运行，因此笔者司认为建立、健全5S管理系统是企业管理的总要环节。具体实施步骤：
1、统一思想，认识5S
通过组织5S管理系列培训，让企业员工认识5S是什么，核心是什么，为什么要建立5S管理系统，5S管理系统能给企业和员工本人带来哪些好处。这个培训过程是随时的、不间断的、由上至下的、由整体到个人的，最后由员工自发推广的。
2、制定标准，实施5S
制定整理、整顿、清扫、清洁、素养方面现场管理的5S管理标准和规范，跟据标准和规范制定5S管理表格，实施5S管理。
3、绑定绩效，巩固5S
将5S管理的推动与实施，应用KPI指标进行量化，纳入到绩效考核体系中，通过绩效考核体系来巩固5S管理体系的顺利运行。
4、薪酬激励，认可5S
建立5S管理系统是需要全员参与，并且由员工发自内心接受和认可的过程，因此我们需要用激励的方式来发挥员工的主观能动性，提高企业员工的整体素质。
5、评估改善，收获5S
通过建立5S管理系统，能够使员工的整体素质得到极大的提升，并且在生产运管过程中能够使各项管理指标都得到不同幅度的改善，（如：生产率、次品率等）。通过对这些指标的评估以及对运管过程的监控总结实施过程的问题提出改进意见，并迅速在企业内部推广实施。
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