产品经理管项目，最重要关注什么？

• 进度：控进度，跟进度，保进度
• 资源：给兄弟姐妹们争取资源，协调资源
• 风险：延期变更风险预警
• 效率：想办法让项目快起来

快起来1：明确目标，统一思想

• 明确目标：要完成什么产品功能，上线后各方收益
• 明确时间：开始预期结束时间

• 明确汇报：奖励规则

  
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快起来2：拆项目，并公开

• 拆分阶段上看板：TODO DOING QA 上线
• 拆分功能看板：本项目会有哪些功能点？写卡片
• 功能点责任到人：正在做的功能点，都谁负责

快起来3：进度透明

• 站立会：每日通报项目
• 看进度：谁delay，帮助谁

快起来4.总结项目

• 项目结束：每个项目结束，务必总结，提升合作顺畅程度
• 营造氛围：保持团队氛围很重要

• 解决问题：问题出在哪个环节？

  
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问题分类

1. 整体感觉
2. 满意程度
3. 问题列表【分类-开发QA产品设计】

表达意见的机会

避免被打····

提升专业度

• 少改需求，少改需求！
• 明确版本/功能重点是什么？需求优先级是什么
• 清晰的流程，原型，文档
• 全员认真需求评审
• 测试用例，测试过程全身参与

职业素养

• 不迟到，配加班
• 态度端正，以身作则，少抱怨，多鼓励
• 同步变化，公开透明
• 一切落在纸面上，有会议纪律，讨论有记录，邮件同步
• 给团队争取提前量

如何与测试配合

过程

• 研发自测
• 测试测
• 产品测
• UI测

• 运营测

  
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为什么参与测试

• 了解开发状况
• 对BUG做判断
• 确定BUG修复优先级

怎么测试

• 基于需求文档，自己挖坑自己填

• 回归流程从流程入手，确保流程没问题【业务流程，页面流程】

• 从流程中分解测试用例（大用例，小用例QA出）

• 复现-保留现场-记录-QA-研发

• 提bug（区分bug和改进）

• 对bug分类分级：必须改，可以改，下回改

  
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上线之前做什么

• 人：各种小伙伴，通知到位
• 物：物料文档准备到位
• 事项：后续谁支持，提前到位