思想力

"思想力"这个词初次有印象是在2019年年末的一次学习中，一位剑桥大学教市场营销学的教授提出的，在说到企业顶层战略规划时，教授用华为任正非的例子诠释了这个词。

我们都知道西方对管理学的研究早于国内，华为高层经常奔赴美国高等院校与专家教授讨论管理学知识再运用到企业中。但最近几年发现，因华为的飞速增长，很多西方管理学的知识已经滞后于目前企业现存的管理需求，华为高层不得不通过读中国文史哲类书籍从中作用治国之道，再作用于自己的思想力带着队伍向正确的方向走，从此对“思想力”这个词印象深刻。

我一直认为思想力是一个企业决策人必须具备技能之一，他的认知，知识，思考也必须要到一定高度才能准确把控企业面临的各种抉择，快速找到正确的那条路并根据中国复杂的局势不断调试走下去，从没认为这应该是一个普通员工应该掌握的技能。

前两天我们就12月底的一次活动开了一次复盘会议，本想就这次机会梳理活动中从准备、执行、用户参会体验各个环节中总结有哪些不足之处，也为下次活动在执行时提供优化方法和思路。领导也特别“关心”我们这一举动，全程参与了会议。

我们每人根据自己所负责的部分提出了当天活动执行中的不足，作为会议“总指挥”的我提出了各环节出现的不足及改善方法，告诉大家再遇到此类情况应如何应对，也找来了销售同事作为客户代表发表参会整体体验，从会议执行到内容准备的客户接受程度出发，为下次内容准备提供方向，我以为事情到这里就可以结束了。

然而在领导的总结发言中，才意识到自己Too young too simple 。

首先认知层次和领导之间有道无法跨越的鸿沟。领导在听完我们每个人的陈述后，以我们仰望的视角总结出两点：1.会议的立意和策划。也就是为什么做这个会议，怎么做才能达到想要的目的；2.内容方面注意演讲技巧，不要采用过于内部的视角演讲，说客户能听懂感兴趣的话去引发客户联想，随后根据这两点提出了适用于公司每个人的改善方向，把一个会议中遇到的问题，扩展成为增强公司每个人的必备技能，看问题和解决问题的视角一下就扩展了。

第二，直击现象背后的本质。领导能从一个人身上的问题通过思考、抽象、总结、提炼到这种问题产生的根本原因，直击根本解，能够站在更高的角度去看待一个问题本质。

到这儿事情才算开始后续改善也要持续。这次会议中领导看待问题的方式带给我很多思考。那些职场里能够被领导持续认可的人，并非只是做对了自己应该做的事情，而且拥有比周围同事超前一点儿的思考力才得以取胜。这些人一是能现在领导的视角去考虑问题、规避错误，当然也有能力根据自己的思考去提前洞察领导想法而前置一步，在领导布置任务时，也许她早就开始准备了；另一方面，也源于这些在职场中优秀的人平时有意识的一些积累。

罗振宇在2019跨年咱俩时提到了一个词叫：苟且红利。简单讲就是你只要比别人多付出一点的努力，你就能把几千人甩在身后。

所以思想力并非只有领导才拥有的能力，作为普通职员的我们在通过有意识的积累，随着阅历的丰富也逐渐会具备这一技能。希望我们每个人都能抓住属于中国这个特殊时代的苟且红利，不断夯实自己的内力，让自己成为那个有思想力的人。

写于2019年1月11日。