上周发了篇文章，结果现在朋友圈都知道我数学不好了……
嘲笑我能力不行的朋友，我想看看你们能力到底有多优秀，扫码见！
言归正传
在快速发展、不断更新和变革的数字化时代，我们正在经历一个转折点。技术发展和进步正在对各行各业的现状形成巨大的冲击和震动，新的竞争者正在以迅猛的速度不断涌现，各大企业都在面临着前所未有的营销挑战。
在这个时候，作为一个企业的营销导航者，我们该如何引导这场数字技术的风暴呢？
据世界广告主联合会一项调研发现，在50多家年广告预算超过800亿美元的全球广告主中，2/3的品牌广告主持续增加数字广告预算，12%的广告主维持现有的数字广告投放预算规模。数据非常清晰地揭示——数字化营销是企业决策者们更好的选择。
寻找营销的灵感
2018年年底，财经杂志发布《中国行业市场品牌企业营销竞争力分析报告》，提出企业营销竞争力六维评估模型。
基于我们对顶尖的企业领导者的洞察，在这里，我们提供一个简易的指南，帮助优化企业业务流程，成为当代企业“领跑者”。请把它们作为启发你的企业拥抱数字变革，及丰富营销手段的备忘单：
决策能力：营销决策力、营销理念。企业需要具备挖掘数据，并制定决策旅程地图的能力。
执行能力：信息传达执行与执行效果程度。
业务能力：在多个营销触点上根据团队能力正确评估。
产品能力：营销产品的运用能力。同时，企业需要具备根深蒂固的数字专业技术为产品的桥梁。
资源能力：能够迅速整合新兴数字化、社会化的技术和数据驱动能力，并使用数据和资源来影响和推荐下一步策略。
运营能力：驱动和实现结果的营销运营能力。
营销决策者的必备技能
具有“六维模型”领导力的营销团队，在面对数字化冲击和快速的业务增长需求时，如何填补由客户变化所带来的差距是关键任务。
为了在这种冲击下推动增长，企业决策者需要重新思考如何建立卓越的营销方案，让整个营销旅程更好的进化。
出色的领导者明白如何连接“六维模型”，激励团队生成可以驱动结果的决策。运用好“六维模型”，营销ROI将在可控成本的基础上得到跨越式提升。一流的营销团队在“六维模型”的支持下，能够凝聚成为一个灵活的“营销引擎”。
串联合作，让营销升温
“六维模型”的运用，还包括选择靠谱的供应商或合作伙伴的能力，通过扎实的合作，进一步提升团队的能力。
作为数字营销行业的利器，Trading Desk产品正在让众多企业领导者和营销决策者共享便利。在舜飞的私有化TD平台上，营销人员可以一站式实现包括PC、移动、OTV、原生广告在内的数字广告自助投放、优化和精细管理。同时，在保证外部数据源源不断输入的同时，还能兼顾内部数据的安全性。
数字化转型从什么时候开始？
城墙的基础不能匆匆忙忙打成，人的威名不可能一天就建立起来，人类文明的演进，也经历了漫长的过程，从18世纪的英国工业革命到上世纪80年代的数字革命也用了两百多年。
与任何一个良好的决策过程一样，数字化转型不可能一步到位，因此，预先评估营销能力并开始计划研究非常重要，这样才能更好地推进数字营销的目标。
正确认识自我
在顶尖营销专家发起的《你的企业是否具有“领跑力”》中，有近一半的企业缺少有力的营销战略，占比49.2%，被调研企业来自各行业的大中型企业，在数字化转型的进程中相对靠前，但结果依然不容乐观。
为此，舜飞科技根据不同行业，制定了详细的个性化品牌建设和营销方案，帮助企业快速适应变化，获得更大的成功。在此之前，企业的营销决策者不妨先回答《你的企业是否具有“领跑力”》中的六个问题，初步了解企业目前处于营销的哪个层级，以便我们给出更精确的解决方案。
扫码评估企业营销力
数字变革永远不会真正结束，因为环境需要随着业务的发展而发展。所以，品牌需要做好准备，调整姿态，迎接挑战！
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