90-04 在职位空缺结束前做好准备

一个处于关键位置的杰出员工宣布离职，你首先要做的便是寻找接替者。实际上你已经太晚了，如果你等到正式得到离职通知才开始考虑寻找下一个必需的替代者，那么你会因为没有准备而捉襟见肘。

首先，有预见性的人力资源经理已经在课堂上进行劝告，参加校园里的职业展览会，在大学的报纸上登广告，赞助大学的活动，开展实习项目，以及给予早期承诺。

其次，一个前瞻性的方法便是要求你的职员留意自己的继任人选。如果你要求员工和那些潜在的接替者培养良好的关系，请确定在谈到工作时强调公司好的方面。你需要“最佳雇主”这样的好口碑。

1、 即使们没有任何空缺职位，也要接收就业申请和简历。

2、 即使没有职位空缺，也要继续面试求职者。寻找高潜能的雇员，他们可能是这个团队的一个有益补充。

3、 即使没有空缺的正式职位也要试着去使用优秀的雇员。如果符合相应的技术要求和条件，可考虑在能够提供正式的职位之前给予短期的咨询任务或兼职。

4、 对那些从雇员和经理中选出的提名者进行礼貌的面试来确定关键人选。

5、 要求你的每一个雇员从企业内部或外部确定1个~3个可以接替自己的候选人。

6、 在你的领域保持活力，参加各种商业联络会议。