项目管理第一课1-3事前验尸法

【勇棋项目课】项目管理第一课1-3事前验尸法

今天是更新的第3天-22/06/19

1、“事前验尸”法是一种什么样的方法？具体的步骤如何？可以在哪些场景中使用呢？有一本书《学习的科学.如何学习得更好更快》在第7章中介绍了具体的使用方法，下面我们简单地描述一些。

2、“事前验尸”的具体步骤：1.假设行动方案失败；2.详细审查失败原因，哪里出错了？为什么会失败？团队的每个成员都应该单独列出这次失败的全部原因。这里是“验尸”的环节，也是最关键的一个步骤，也就是在每个关键节点都可以先思考出错的后果，和对应措施。

3、接下来就是调整行动方案，作出修改以降低失败的风险。风险过高时需要重新制订方案，这些步骤可以帮助对涉及新情境的决策进行压力测试，让项目方案在执行时更加顺利，可以直接在会议中提出想法和建议，修改调整后再继续讨论，一般需要2-3轮。

4、此方法可以使用在所有的商业和工业环境中。因为在面临新方案、新流程、创新、战略制定、扩张，或是在技术和人员方面的重要变化。在这种情况下，你也许不会以过去的经验为基础，或缺乏经验而变得毫无意义，所以“事前验尸”就很有必要。