觉得自己的工作与公司总目标无关，那就是错的，要么自己没理解到位，要么岗位设置错误；
觉得无事可做，那也是错的，要么是事情方向不对，要么就是人给多了；
要主动琢磨思考，7点就能下班，那这个人就是不需要的；
大家各自把手头活做完，总目标就自然实现了这是不可能的。
一定要对整件事情有宏观的认识，每一步每一个决定都是有意义的，都在服务总目标。
要有个锚点，知道自己在什么位置上，不然会一直摇摆在怀才不遇和我就是个渣渣两边。得有第一桶金证明自己。
服务与管理
服务非常容易着眼于点，处理事；
管理非常容易着眼于面，处理人；
要多有管理意识，focus到人上。
要适当地分功给自己带的同学们，不然人家有怨言，分功方式有会上提一下，塑造个形象（比如小智库，小能手）
主持会议／活动一定要激情，不然下面听众会走思，大家都会很累
不要开长会，不要开长会，不要开长会
要思考背后的目的，这么做：
强制性要求 沟通和观察的时候 尽可能多的观察每一个细节 沟通完 把说过的话和动作过一遍 除了传达的表面信息以外 再想想还有没有隐含的意思
基本可以记住 每个环节 谁说了什么 下来想一想就知道他为什么说这些 或问这些问题。问的问题 基本上就是他最关心的
要以大无畏的精神硬着头皮向前冲，不要总想困难，要干起来，遇到了再去解决
买房了，在通州，爸妈姐姐凑了好多钱，也借了很多钱，我们的路要开始了
要更大的世界
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