面对日常大大小小的任务，我们总容易倾向于做简单的事情，这是大脑的一个特点，那么要如何战胜这种特点呢？我想这里面最重要的就是确定“要事第一”的原则。这也是《高效能人士的七个习惯》中的习惯之一，之前我在文章不做时间的奴隶，而做时间的朋友 |《高七》原则之三：要事第一中也分享过。
正如《小强升职记》中对琐事和要事是这么评价的:
‘琐事优先’是人的正常心理，所以我们不是让自己改变它，而是顺应它。这里是最有意思的地方：‘琐事优先’的原因，就是‘要事优先’的方法！有点像《易经》中的阴阳：相互对立，又能相互转化。
怎么理解呢？就是把要事拆分成容易执行的琐事，然后再分配到每天执行。
而面对真正的琐事时，建议用2分钟原则，如果2分钟内能处理完，就立即处理，一旦发现超过2分钟，就及时打住，留待后续集中处理，优先做手头上重要的事项。书中也讲了一个故事，小强本来想打印个文档2分钟搞定，没想到打印机坏了，又是去领A4纸、又是修打印机，愣是弄了40分钟，可能他原本也没想到会花这么久时间，但沉没成本已经发生。如果一开始就想到如果打印机不行，为了2分钟完成，首先要看看其他部门可不可以借用下其他打印机，不行就留待后面再处理。
做好要事有什么好处呢？书中给我们设想了一个场景，我觉得很有代表意义，我摘录如下:
“我们再做一个假设：你是老板，手下有一个员工，做重要的事总是超出你的预期，做得很漂亮，但也会无法完成一些琐碎的事情，你会怎么做？”老付早料到小强会这么问。“让他只做那些重要的事情！给他配助手或者升职。”
每天搞定最重要的事而已，其他的东西自然就会来，这就是‘要事越做越少’的意思，花足够多的精力在真正的‘要事’上，‘琐事’的水龙头自然会关上。”
所以记住“琐事越做越多，要事越做越少”。这也是遵循28原则的，即20%的要事贡献了80%的价值，而另外80%的琐事只贡献了20%的价值，而你把时间花费在什么事情上，将决定你的价值。我们养成一个好的习惯，然后再让好习惯改变我们，构成一个正向循环的飞轮。在学习或工作的生涯，好习惯会产生自驱力，一股股力量从内心涌出，不必有人督促，有的就是自我实现的最高需求，这远比别人（比如父母、领导）约束你来得更强。
至今，《小强升职记》这本书的系列文章分享完了，爱因斯坦说:时间是相对的。愿我们都能提高效率，把24小时变得相对更多，不是节省时间，而是创造时间，这或许就是时间管理的魅力所在。
关于时间管理的系列文章，请参见:
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