新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
1.2 愿景达己：有现实感，才能调动全员动力
愿景诠释企业未来，即“WHO”——我是谁？未来要成为谁？期待收获什么？方向在哪里？
“愿景”是创始人对企业的方向性定位，是企业的“真北仪”。它与“组织自我”有关，是从“今天的我”到“未来的我”，做出的方向性展望。
一个人，在小时候，要清楚自己长大后要成为什么样的人，然后才会深刻理解成长的重要性，沿着自己的人生方向努力；一个企业在创建之初，也要清楚自己长大后要成为什么样的企业，然后才会深刻领悟肩负使命的重要性，沿着企业的发展方向努力积累，提升核心竞争力。
完成“使命”，才能实现“愿景”，一个企业的“愿景” 和“使命”须是匹配的！
既然助人利他，为世界创造价值，从而完成使命，是企业存在的意义，那么，“愿景”便应该是企业要成为一个足以创造辉煌价值、不负使命的强大组织。
这样的组织必然具备用价值易换财富的能力（持续盈利能力），进而经济丰裕；必然具备自挫折实践中磨砺出的能量和智慧（群体心理动力），进而有更强的自信和满足感。这样的组织必然在物质、精神双重层面都有能力获得富足！
从人性角度看，利己（获取物质、精神富足 /愿景驱动）是天然的价值驱动力，但，利他（注重客户价值/使命驱动）才能专注于当下，把事情做好，靠一步步踏实积累实现愿景，故而，组织须升华价值取向、转化系统动力。
愿景与使命关注的侧重点不同。使命强调的是“他”，是利他动力和过程专注；而愿景强调的是“己”，是利己渴望和结果期待。
因而，组织用愿景向人们阐述的是：未来的我们，将会成为什么样子，即总有一天，我们会得到什么，会到达什么样的高度！
企业的利己渴望，应包含物质和精神——两方面价值追求。若只有精神追求，没有物质渴求，这样的愿景不接地气，缺乏现实感，难以调动绝大多数人的心理动力；若只有物质渴求，没有精神追求，那么驱动组织行为的动力便只剩下欲望，这样组织没有价值升华，没有使命感，没有专注过程的心态，因而，也不会有长足发展。
界定愿景，也有三个关键点需要注意：趋势与热爱；企业现实自我；企业理想自我。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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