一、需求是否真实
1.了解岗位产生原因：项目扩充、离职补缺、新立项目、工作量大
2.离职补缺、新立项目：需求真实
3.项目扩充、工作量大：分析该岗位人员的工作量并预测未来工作量，确认需求是否真实
二、招聘准备
1.公司：地点、规模、组织结构、主要业务、同行
2.项目：项目介绍、项目优势、项目阶段、项目人数
3.岗位：工作职责、岗位要求、薪资范围、加班强度
4.福利：年终奖、十几薪、加班费、绩效奖、五险一金、娱乐活动
三、内部招聘
1.内部协调：公司其他项目结束或相关岗位人员工作内容较少
2.内部转岗：公司有其他岗位人员相往该需求岗位发展并具备相应能力
3.内部竞升：若需求岗位是一定管理层，能否从公司内部竞升
四、外部招聘
1.员工推荐
2.公司资源池
3.重点挖角
4.网络招聘
5.猎头
6.校园招聘
7.培训机构
8.现场招聘
五、面试安排
1.面试时间：提前安排好面试官并确认好候选人是否会到场
2.面试周期：初试到结果反馈在保证面试质量的同时尽量提高效率缩短面试周期
3.面试通过率：面试通过率极低的情况下回塑需求，是否存在用人部门与招聘间的信息错误
六、薪资谈判
1.可提供薪资高于候选人期望值：适当范围内提供高于其期望的薪资，并尽快安排入职，以免流失
2.可提供薪资等于候选人期望值：提供其期望的薪资，并尽快安排入职，以免流失
3.可提供薪资小于候选人期望值：先与项目组沟通候选人能力情况，看能否提高期薪资，另外从从公司提供平台、福利、项目优势等各方面吸引候选人入职，若该候选人公司非常看好，可安排项目组负责人进行沟通，若该候选人并未达到非常要想程度，可提供其考虑最后期限
七、offer
1.应聘岗位
2.到岗时间
3.准备资料
八、安排入职
1.入职指引
2.规章制度
3.入职培训
九、人员跟踪
1.入职人员：了解其工作情况、能否适应新环境、是否遇到困难等
2.直接领导：了解入职员工的工作表现
十、招聘评估
1.招聘成功率＝报到人数/面试人数
2.招聘完成率＝报到人数/计划招聘人数
3.录用成功率=报到人数/录用人数
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