我是一个项目经理，在听世纪卓越举办的《后PMP时代项目管理的应用》讲座之前，我正在思考此次新冠疫情对个人职业将会有什么影响，贺光成老师的课 如及时雨，正好解答了我的困惑以及为个人的发展提供的方向。
讲座主要从定方向，解困惑，谈发展三个方面展开，最后解答了如何针对自己的短板有针对性的提升。以下是我记录的相关内容及感想：
1.职业选择是喜欢的还是适合的？
贺老师在讲座中提到职业有很多种，但职业发展方向是什么呢？我们首先要全面评估自己，是技术职能型、管理型、创业型、挑战型、自主独立型、安全稳定型、生活型还是服务型，并努力拓宽适合的领域。
一旦选择了适合的方向，就要坚信选择是对的，将自己适合的变成自己喜欢的想到我自己，我毕业后先从事的是技术型工作，一个偶然的机会，我选择了项目管理，在选择后我也曾迷茫过，思考我的转型是否正确，但最后我发现，我从项目管理中得到了很多收获，也逐渐喜欢现在的职业。现在正在加深对项目管理的了解与学习，并期望以后有所拓宽。
2.后PMP时代，项目经理的困惑。
贺老师以小米的创始人雷军为例，说明对未来的把控以及对过去的沉淀，是他能成功的关键。正所谓‘业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随’。
以当前新冠病毒的例子解释了DIKW模型：
Data---确诊病例的数量、临床表现、分布 (个人理解： 问题是什么？)
Information---基于收集的病例的数据分析出新冠病毒是什么 (个人理解：为什么有这个问题？)
Knowledge---基于是什么和为什么制定措施：隔离、临床试验（个人理解：怎么做？）
Wise---应用这些措施，治愈患者，并在将来有效预防（个人理解：实践并检查）
以上均说明了，PM之所以有所困惑，是因为没有及时对过去进行沉淀，就不能把未来有所把控。如何对过去进行沉淀呢，就需要利用DIKW模型。只有有了量的积累，才会有质的飞跃。
3.项目管理发展论个人职业发展阶段转变
讲座从项目管理PMBOK从第一版到第七版的变化 ，说明项目管理逐渐强调了PM的重要性，相关方的重要性，以及对PM的能力也有更高的要求。企业管理从传统的多层次走向更扁平、更加网络、更加生态的方式。让Knowledege Worker真正能够创造价值。
同样个人职业的发展也从管理个人->管理他人->管理经理人->管理职能部门->管理事业部->管理业务群组->管理集团。 在这个发展过程中，首先需要在工作理念上进行转变，不能停留在原来的层级。其次，要对领导技能进行提升，最后要懂得时间管理与优化。
了解了个人职业发展以及需要转变的思维之后，怎样做才能达到效果。在第4部分，以项目管理的五化思维进行了解答
4.项目管理思维助推个人职业发展----项目管理的五化思维
结果化驱动聚集目标，并创造正确价值
过程化控制避免救火，并减少不必要浪费
系统化思考关注全局，并应对变化环境
结构化做事减少遗漏，并提高输出效率
持续化改进推动提升，并优化客户体验
以上的个人理解是，
首先，应先确定目标，然后再分解目标，在目标实现过程中不断的审查目标，强调结果可视化以提高成就感。
其次，时刻保持风险意识，避免救火情况发生。能有全局视野，不断提高人际交往能力，应对变化 的能力。以结构化思维去解决问题，沟通问题，表达问题。
最后，不断的反思学习，持续改进。
5.企业项目经理的困惑给职业发展带来的思考
该部分主要是以几个例子来说明，每个困惑都是因为存在项目管理中的短板，只有了解了这些短板，才能有针对性的提升自己。
讲座最后，贺老师以一句话告诉大家学习能力很重要，鼓励大家不断学习不断进步。
一个优秀的职场人士，他的成就不是体现在他现在拥有什么能力，而是依赖于他是否具备非常强的学习力，并坚持下去！
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