3.10店长不会看盘，都是在耍流氓。

①，一个企业或一个店铺的成功都是老板的思想成功。

②，未来经营都是经营人性

③，有人才有，一切

④，经营好顾客有业绩，经营好员工有顾客

⑤，经营店铺，员工。育人按照老板的标准去育人，去培养，未来才有可能是老板。定位是什么，才能成为什么。

员工，选人要有共同价值观。

1.过程很舒服，结果很爽（概率为零）

2.过程很舒服，结果不爽

3.过程很痛苦，结果很爽

3.10店长不会看盘，都是在耍流氓。

看盘思维分为

1.管理 2.分配 3.机制 4.业绩 5.培训

看待事物分为两个角度思考，职位与情分

分配管理。什么叫分配管理，第一，项目分配，学习分配，业绩分配，控场分配，人员分配。

我们客户管理。ABC类，顾客的管理，生日，售后回访。送礼物，惊喜。

控场分配，卫生流程，产品，氛围

人员分配，管理者一定要培养左膀右臂，未来你没有左膀右臂寸步难行。

2019年重点自我学习利用碎片化时间学习，提升我们的自我思维能力，提高我们的系统思维，系统思维，你这个店铺，你这个企业才能够自动获得运转，有了自动化的运转之后，才会有可复制性，有可复制性的话，那你就会慢慢的变成了标准化，流程化，越做越轻松。

了解自己优势，劣势，把优势放大

劣势，用自控力自律把他改变，逼迫自己做不想做的事情。

机制，是拉动人的最好方法，你想哪块好就哪块定机制。

三种人

无情，有情：讲情感，忘情：制度化

系统管理

业绩，在每个月25号询问领导下月项目走向，好定好下月战略规划。

分配，指标分配，事物分配，人人头上有指标。

机制，提升激情，干劲，想哪块好，就定机制定到哪块。

数据，数据是一个企业的核心，它可以看出一个企业哪里强哪里弱。哪里要加强，哪里需要改进。