西贝最新战略：小吃，小喝，小贵，小店，小老板
6月15日，2017中国连锁企业人力资源高峰论坛在成都举行，西贝总裁贾国慧作为当天唯一一名餐饮业代表，站上讲台，做了《打造非凡团队》的主题演讲，分享了西贝的人力资源战略，透露了西贝的未来蓝图，即是“五小模式”——小吃、小喝、小贵、小店、小老板。
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贾国慧说，未来，西贝莜面村和麦香村这两个革命性平台上，要出现10万家餐厅和10万个奋斗者。实现这一目标的基础，正是西贝每天与顾客接触的1.6万多名员工。所以，她认为，西贝所有给顾客提供极致体验的背后，真正的驱动力就是那些共同奋斗的伙伴。为此，西北采取了多种措施来打造非凡团队。1、“创业分部”：以每个分部的总经理为核心创建，每一个创业团队，都是西贝的合伙人，拥有分红权，打破了传统企业按地域划分的方法；2、“好汉工程”：所谓“好汉”，就是能帮助1000名员工创造更好的喜悦人生，在未来十年，西贝至少要成就100条好汉；3、“经营牌照”：西贝总部给予的最大程度的股权下放，每一个管理团队只需要向总部上缴60%的利润，余下的40%由管理团队自行分配；4、薪酬领先：西贝一线员工的收入，比同行的收入要高50%-100%，甚至高于他们总部人员的收入；5、西贝大学：内外训学习不仅是为了西贝伙伴当下的工作，也是为他们提供自身增值和成长的机会。西贝的这种蓝图与战略，正是基于对内部人才的培养和打造之上。这种由内而外实现企业裂变的思路，或许值得那些正在试图扩张的企业思考与借鉴。
阿里研究院院长高红冰：小企业是连接世界贸易的新主体和新动力
2017年6月19日，亚欧数字互联互通高级别论坛在青岛举行。阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰，围绕“释放创新增长潜力”的大会主题，探讨推进亚欧会议成员合作的新机遇。高红冰认为，全球人类史无前例地通过互联网连接在一起。全球互联互通，不仅仅是“人人互联”，还有“物物互联”。并且人工智能发展令人吃惊。过去的全球化由大企业主导。大企业通过资本、品牌、专利等构筑了竞争壁垒。现在，小企业被互联网连接，焕发了新的活力。小企业利用互联网平台提供的各种基础设施和服务，深度协作，与大企业站在了同一个竞争的舞台。互联网平台创业门槛低，为草根、年轻人提供了新的发展路径。比如1000万中小企业，就通过阿里巴巴平台，创造了3.7万亿的年销售额，超过了曾经不可一世的大象沃尔玛。互联网也在改变国际贸易的格局，高红冰对全球贸易的未来做了个大胆的猜想：“借助亚欧互联互通基础设施、eWTP，小企业积极参与国际贸易。30年后，80%的消费品贸易由小微企业和个人主导。”
哈佛终身教授：长期太忙或太穷，人会变傻
哈佛大学终身教授Sendhil Mullainathan因为对自己拖延症的憎恨，曾做过一项研究（此研究论文曾发表于美国《科学》杂志），研究表明：特别忙和特别穷的人有一个共同点，那就是会过多将注意力花在追逐稀缺资源上，从而引起认知和判断力的全面下降。比如穷人不是不努力，而是因为长期贫穷，失去了摆脱贫穷的智力和判断力。这种状况如不改变，再努力也是白费；而如果仅是简单地分钱给穷人，穷人的“稀缺头脑模式”也会导致他们无法利用好这些福利以脱贫。同理，任务完成不了的原因不是时间不够，而是处理问题时的心力不够。利用零散时间和多任务处理的解决方式，反而会因分心而加强焦虑，导致更加无法专心处理主要任务，加剧拖延。那么如何摆脱这种困境呢？**解决贫穷需要一个合理的社会流动方式，建立最基本的社会安全体系，同时保有社会竞争上升通道，资源入口向全社会开放，使得个人能保持正常思维，有尊严地奋斗；而提高时间管理能力的方法就是减少多任务干扰，求助外界帮助，分割问题，从而淡化处理问题时的焦虑。 **
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