项目，是人做的

这两天，随着对项目的了解越来越多，工作深度越来越大，我便越来越发现项目团队缺乏思考、计划、检校计划执行以及与人打交道的能力。于是，这个局如何破，成了我近段时间一直在思考的一个核心问题。

因着原来自己看书，算是零星的知道一些项目管理相关的知识，想着既然是与计划、执行相关，那么项目管理方面的知识应该是相对应景的东西，于是，下单，在亚马逊上整了一大堆与《项目管理》有关的书籍，准备自己恶补一下，从而更系统的去传递给我的团队。

打开的第一本书，是《项目计划、进度与控制》，一本已经出版了20多年的书籍。这么好的知识，放在这里20多年，我今天才来“看见”，这竟让我有了些许的小遗憾，好吧，没有关系，终归是看见了，这便是好的。

刚刚开启《前言》，便读到：“太多的项目经理不明白，项目管理几乎都是在处理与人的关系。项目经理往往没有权力却承担太多责任。缺少与人打交道的能力，工具只能帮项目经理精确地记录下他们的失败。“只这一句，瞬间便觉跪了。是呀，硬技能好教，总有方法，总有工具。然而，管理者的情商，他的认知，思维模式，沟通技巧，一句话，如何让人发挥最大的作用？这些真正也会决定项目成功的软技巧，要怎么教？如何让管理者们觉知？又如何让他们真的去改变？这还真是摆在我面前最大的课题！！！

幸运的是，在这个时间，总算与这本书相遇。幸运的是，我还有教练这一技能护身。

那就这样吧。

项目，是人做的。关注事的同时，如何关注人，以及如何关注自己的认知与格局的提升？路，尚很长。