首先，模拟一下领导和员工做事的处境，例如做化学自主学习。
员工
这个任务又不占什么学分，又不考试真不知道有什么用。
最重要的是什么p区的化学元素？一脸蒙逼。
从来做过这个，根本不知道从哪里下手，烦。
不管了，反正又不是我一个人做。
领导
怎么分配任务，不能让个别人偷懒。
分析各个内容的量和难度，最好平均分配。
我烦了这一大堆事，当然找资料这种事就全分配给他们了，我最多负责做PPT，讲PPT。
在做任务的过程中……
员工
给我的问题这么难？怎么百度找不到呀？
这样不行，那你的意思是要重做咯？
这么点小事你至于这么说我？
领导
听不懂？这也能理解错？我靠，我不是跟你说过了不要发图片的格式给我？
跟我说找不到？找不到你再想办法找啊，跟我说找不到是想让我帮你做？
我给你的问题是它变化的原因，你跟我说规律？
这点小事都做不好我怎么能要求更多？
或许在工作的过程中双方心里各有一万只草泥马奔腾而过，但是……权利的分配是让领导更胜一筹的
而这种权利的分配让双方站到了不同的角度，领导以大局为重，员工以个人利益为重
这是必然的冲突
加上情绪的演化，员工讨厌领导是很自然的现象了。
殊不知，领导喜欢认真高效完成任务的员工，提拔的也是他们
或许不是他们不识好马
而是你的表现不尽人意。
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