《商业至简》是由为数千家企业领导者提供帮助的“故事品牌”CEO唐纳德·米勒所写。
作者接触的世界500强的CEO特别多，但是接触下来，作者惊讶的发现，他们身上是有共性的。
首先，他们很少是子承父业的，基本都是从最一线摸爬滚打上来的。
在这个过程中，他们展现了很多人人性层面的共性，那么这些共性是什么？我们有什么可以借鉴的呢？
1.价值驱动
企业中的强者都是价值驱动的，而不是人脉驱动的，或者情绪价值驱动的。
世界500强里的职业经理人，或者让企业稳定运作的强力型CEO，没有一个是靠关系的，也没有一个是依靠给老板提情绪价值存在的。这里说的情绪价值，就是拍领导马屁，善于谄媚的人。
他们会主动把自己看成公开市场上的经济产品，就像他们看公司的产品一样。
他们非常重视让人们从对他们的投资中获得丰厚的回报。
我知道你一听会觉得他们很功利。
但是你买东西的时候，不也得货比三家吗？你找工作的时候，不也得找一个工资高的，离家近的，事情少的吗？你批评上司时，不也是看对方是否慷慨吗？
其实，这个简单的范式是他们在职场中获得成功的关键。
他们到任何一家公司，都会第一时间思考自己的生态位。然后用精力描准更高的生态位。
对于各种竞争性，英特尔公司前首席执行官安德鲁·格鲁夫是这么说的:“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是你自己职业生涯的员工。你随时都在同上百万和你一样经营着职业生涯的人竞争，有些人也许比你还强，或是更热衷于此。”
这类人是这么想的，也是这么做的。
2.情绪驱动
企业中的强者，很少被情绪驱动。
什么意思？
他们不会大题小做。
因为他们非常清楚，只有他越擅长保持冷静，并帮助周围的人保持冷静，他就越会受到尊敬，也越有可能获得晋升。
通常情况，当一个人试图引起别人的注意时，就会表现出不必要的戏剧性。有些人做事情的方式就是戏剧性的。
但是，这种戏剧性用在舞台上可以，用在工作上，尤其是当下的商业环境中，这会毁了他的职业生涯。
因为，人群具有某种趋同性。这种趋同性让我们尊重那些不会对情境做出过度戏剧性反应的人，我们信任那些能够保持冷静、处变不惊的人。
阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人。
他是身体最强健吗？
不是。
他是最聪明的吗？
不是。
他综合成绩最高的吗？
不是。
他最大的特点是稳定，他以在任何情况下都镇定自若著称。
企业经营和驾驶火箭上月球的风险系数差不多。
3.反馈驱动
生活中的一切，皆是反馈。企业中的强者把这种反馈看成是一份礼物。
在我们出生的时候，我们接收到的大多数是正反馈，即便是摔倒，出洋相，甚至说脏话，大人都哈哈大笑，惊叹不已。
可是，随着年龄的增长，我们得到的反馈变了。
催婚，催娃，催挣钱，我们接收到来自外界的反馈越来越有压力。
但是，一个合格的成年人的标志就是:具备接受反馈的能力。
不管它是正反馈，还是负反馈。接受反馈的能力是成熟的标志，它会让你在市场上拥有更多的竞争优势。
企业中的强者，几乎都有一套属于自己的接受同侪反馈的机制。
最核心的是他们不会去争辩谁对谁错，而是思考问题为什么会发生？自己如何改进？
他们会从这些问题中，反思自己是否有不专业的表现，有什么遗漏之处。
思考对错是毫无意义的，把这些问题定义为反馈，并从中榨取对自己有益的价值，是这些强者的通常作法。
总结一下，强者的处事方式、思维习惯和做事态度，值得我们学习一辈子。学习的过程中，你自然可以体会到其中的好处。这就是学习的意义，这就是坚持的意义，这就是生而为人的意义。
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