4月7日，武汉解禁，禁锢76天的城市，以一次前无古人的集体英雄主义防御战的胜利，重新回到正常生活，四月大地，春城处处尽飞花，复工复产逐步扩大，然如自然所示，花至荼靡芳菲尽，热闹的背后是脊背发凉，读了当代置业张鹏总的微信文章，更有感于清明大会所提创业者心态，未来不可预测，但比起未来，最坏的序幕已经拉开。
以下是張鵬總的看法
疫情发展到今天，感染的人数还没有探底，结局仍然不可预测。我的基本认知和判断是：新冠肺炎的影响是全要素、全生态和全链条的。
全球经济一体化受到质疑，是否重启有待验证；
全球供应链牵一发而动全身，今后有条件的国家至少要建立起自己的关键要素的全供应链；
金融体系本质是国家控制的，防止金融体系受到致命冲击；
我们所在的房地产行业结转的延后性，受多大影响明年见真章；
病毒以征服者的姿态，迫使人类免疫力不断增强并自然减员，不管是主动还是被动，终会结束，但是代价惨烈；
具体到个人，今年要更加努力工作，同样的岗位，更优秀的人在竞争。
历史沉重而不可逆转，但是，以它的方式告诫人类不要恣意妄为然后戛然而止也不是不可能。
作为公司，短期很艰辛、中期树信心、长期靠创新。企业要建立起柔韧的生命力是抗击突发事件的重要策略。这个柔韧生命力包括战略适度超前性、经营管理的宽带度、增长模式的多样性和冲击过后的免疫力。也可以这样说， 新冠肺炎对公司的影响是全要素、全专业和全链条的。
消费需求和刚性支出错配。疫情后对消费者的购买能力要有谨慎判断，不要太乐观，但也别太消极，积极销售和回款是王道；
公司供应链牵一发而动全身，今后有条件的至少要建立自己的关键要素的全供应链，从立项、采购、生产到后期运营；
防止现金流受到断流冲击，严控负债、造血是本质；
公司保持连续、适度增长更有安全裕度；
公司对抗风险的免疫力、修复能力要和产品力放到同等重要的战略地位；
各行各业的压力，工作岗位不再遍地都是，企业也会优中选优，优中汰弱，更优秀的人选用成本在下降，找人是好时机！
不知道明年或者五年以后，再如何看待这些基本判断，不过，重要的是：
一个脆弱的心脏，熬不过凶残的病毒；
一个孱弱的肢体，打不过强壮的对手。
无论是个人还是公司。
危机时刻，意味着每走一步都需要创业者的勇气和激情，怀百业待兴之使命，才有百业具兴之目标。想想AH的各种团，与外扩展平台，链接资源，于内，强脑健体，抵抗危机，愿创业的我们，把每一个现在都过成自己想要的光景！
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