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读当代置业张鹏的微信-艰难时刻,唯创业心态,无以克此时艰

读当代置业张鹏的微信-艰难时刻,唯创业心态,无以克此时艰

作者: 蒹葭物语 | 来源:发表于2020-04-12 08:22 被阅读0次

4月7日,武汉解禁,禁锢76天的城市,以一次前无古人的集体英雄主义防御战的胜利,重新回到正常生活,四月大地,春城处处尽飞花,复工复产逐步扩大,然如自然所示,花至荼靡芳菲尽,热闹的背后是脊背发凉,读了当代置业张鹏总的微信文章,更有感于清明大会所提创业者心态,未来不可预测,但比起未来,最坏的序幕已经拉开。


以下是張鵬總的看法

疫情发展到今天,感染的人数还没有探底,结局仍然不可预测。我的基本认知和判断是:新冠肺炎的影响是全要素、全生态和全链条的。

全球经济一体化受到质疑,是否重启有待验证;

全球供应链牵一发而动全身,今后有条件的国家至少要建立起自己的关键要素的全供应链;

金融体系本质是国家控制的,防止金融体系受到致命冲击;

我们所在的房地产行业结转的延后性,受多大影响明年见真章;

病毒以征服者的姿态,迫使人类免疫力不断增强并自然减员,不管是主动还是被动,终会结束,但是代价惨烈;

具体到个人,今年要更加努力工作,同样的岗位,更优秀的人在竞争。

历史沉重而不可逆转,但是,以它的方式告诫人类不要恣意妄为然后戛然而止也不是不可能。

作为公司,短期很艰辛、中期树信心、长期靠创新。企业要建立起柔韧的生命力是抗击突发事件的重要策略。这个柔韧生命力包括战略适度超前性、经营管理的宽带度、增长模式的多样性和冲击过后的免疫力。也可以这样说, 新冠肺炎对公司的影响是全要素、全专业和全链条的。

消费需求和刚性支出错配。疫情后对消费者的购买能力要有谨慎判断,不要太乐观,但也别太消极,积极销售和回款是王道;

公司供应链牵一发而动全身,今后有条件的至少要建立自己的关键要素的全供应链,从立项、采购、生产到后期运营;

防止现金流受到断流冲击,严控负债、造血是本质;

公司保持连续、适度增长更有安全裕度;

公司对抗风险的免疫力、修复能力要和产品力放到同等重要的战略地位;

各行各业的压力,工作岗位不再遍地都是,企业也会优中选优,优中汰弱,更优秀的人选用成本在下降,找人是好时机!

不知道明年或者五年以后,再如何看待这些基本判断,不过,重要的是:

一个脆弱的心脏,熬不过凶残的病毒;

一个孱弱的肢体,打不过强壮的对手。

无论是个人还是公司。


危机时刻,意味着每走一步都需要创业者的勇气和激情,怀百业待兴之使命,才有百业具兴之目标。想想AH的各种团,与外扩展平台,链接资源,于内,强脑健体,抵抗危机,愿创业的我们,把每一个现在都过成自己想要的光景!

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