稻盛先生在该篇里面主要介绍了他创办的三家企业：先生自己创办的京瓷和KDDI，并结合汇率，经济危机等方面来说明和解释自己公司具体是如何超越经济变动，实现企业持续发展的。不管是1971年的“尼克松冲击”还是两日石油危机，抑或是90年代“失去的10年”。稻盛先生创办的京瓷之所以能够挺下来，是因为有指引企业持续发展的真谛，是因为稻盛先生透过现象发现了本质，而且结合实际，找出合适的应对当前世界经济大环境影响下的公司利益和经营等。
看过稻盛先生对此的看发，我觉得最重要的首先是“慎重坚实”的经营——在日常的经营中，采取谨慎的经营态度，尽力打造高收益体质，通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断增长和积累。其次，稻盛先生还将自己平时获得的启示记录在本，一有机会便向公司内外的人解释，其中包括——“重视独创性”、“成为开拓者”等经营哲学；以及经营者需要有“燃烧的斗魂”和“坚强的意志”等具有激励性质的记录，然后掌握具体的经营管理手法，包括要精通实用的企业会计；另外还有最重要的一条，便是经营者不能只顾自己的私利，不能只顾满足自己的愿望，必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。只有这样企业才能超越经济变动，实现企业持续成长、发展的效果。
然而，如果由于企业急剧成长，组织肥大化，无效和浪费难以看清，陷入“盖浇饭式的”糊涂账。企业因此步入衰退，这种情况很常见。
因此，企业要发展，要长期持续地繁荣，那么，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态能够即时掌握，并迅速采取应对措施，这是绝对必要的。当今，中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性扩张。在这种快速发展的中国经济社会里，我认为，引进正确有效的管理会计体制，是一个紧要的、不可回避的课题。
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