微软创始人比尔·盖茨和投资家沃伦·巴菲特是多年的好友。盖茨曾回忆说，他第一次见巴菲特时，发现巴菲特的日程表稀稀疏疏，几乎是一片空白，感到大惑不解。
巴菲特解释说，必须擅长说“不”，以便于去做那些真正特别的事情。
盖茨觉得这是巴菲特教给他的重要一课。
我们生活中面临着越来越多的选择，而如何选择，也直接拉开了人与人之间的不同。
今天我们介绍《精进：如何成为一个很厉害的人》这本书的第二个关键因素：选择。
更高的标准更好的选择
决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。
如果内心的标准比较低，那么很快就会找到一个满足标准的选项，而这个选项很可能在所有选项中并不优越。
如果内心的标准比较高，那么就会多比较一些选项，最后选中的那个选项就会更好。
举个例子，昨晚我跟几个朋友来到苏州这个陌生的城市，逛得比较累也比较饿，准备找一家餐厅吃饭，我们就在网上搜索了下附近的餐厅，有很多餐厅可供选择。
如果我们的内心标准是“找附近一家能填饱肚子就行的店”，那么我们会马上选择附近50米的小餐馆。
如果我们的内心标准是“找一家地道的苏州餐厅”，那么我们会参考网络上的点评信息，最后会在多家餐馆中找到一家相对最好的，即使远一点也无妨。
你看，如果你想吃到好东西，你首先要有一颗“想吃到好东西的心”。
我们在求学也一样，设定高标准，你自然会不断探索，找到更好的选择。当你找到了更好的选择之后，其它无关紧要的就可以直接舍弃了。
可汗学院的创始人萨尔曼·可汗是孟加拉裔美国人，他大学就读于麻省理工学院，后来在哈佛大学读MBA，毕业后在一家对冲基金担任高级分析师。
一个偶然的机会让他发现自己更擅长做老师，他能够用深入浅出的方式给孩子们上课，让他们很容易听懂。
后来他自己录制教学视频发布在网络上，反响很好。但是这占用了他大量的业余时间，于是他必须在两者之间作出选择。一边收拾令人羡慕的高薪工作，另一边是没有收入、前途未卜的公益教育项目。
最终，他选择教育项目。这在外人看来是很难理解的决定，但萨尔曼心里清楚，他明白了这件事的意义和价值，便顾不上其他，勇敢选择了理想。
辞去工作后，萨尔曼只能靠自己的积蓄来继续运营可汗学院，处境一度非常艰难。幸运的是，他的课程吸引到了比尔盖茨和风险投资家约翰·杜尔，两笔捐赠让他的事业出现了转机。
如今，可汗学院已经发布了几千条教学视频，观看次数达到了数亿。并且，可汗学院所倡导的“麦可尔翻转课堂”教育模式正在引发全球教育界的反思和变革。
斯坦福大学商学院的麦可尔·雷教授说，如果一人，处处能以最高目标为原则，必须能在生活中做出正确的决定。
提升你的格局
一个人为自己的内心树立什么样的最高目标、设定什么样的价值尺度，反映了他的“格局”。
格局为何？电影《一代宗师》已经做了很好的回答，即“看自己、看天地、看众生”。
作者在这个基础上，从“目标”“眼界”“信念”三个维度阐释了四个层次的格局。
① 零度格局：盲众（看不见）
目标：无目标或只是追随当下的潮流。
眼界：主要为流行文化，以及身边亲友的观点。
信念：“人生苦短、及时行乐”的价值观，实际上这类人并无稳定的信念，很容易被他人诱导和说服，因而经常大喊“毁三观”。
② 一度格局：逐利者（看自己）
目标：利己主义者，旨在寻求自身利益的最大化。
眼界：与逐利相关的各种知识和技能，包括对利益机会的洞察，同时兼具比较完整的知识体系。
信念：笃信丛林法则，认为每个人都是逐利动物，且能力越强的人获得越大的利益。
③ 二度格局：理念人（看天地）
目标：为理念而生的人，他们必胜的行动就是追求和捍卫真理。
眼界：对某个甚至多个知识领域有非常深入、系统的钻研，并常常能极具创造性的观点。
信念：人生的价值在于追求真理之美，这类人的代表人物有维特根斯坦、哥德尔和埃尔德什。
④ 三度格局：至善之人（看众生）
目标：以改良社会、增进人类的福祉为最高目标。
眼界：往往对他人有很强的同理心，对人类社会的历史和现状有深刻的认识，兼具理念人的特性。
信念：个人对整个社会负有责任，应努力去改善，减少世界的苦难和不公，典型的人物有释迦牟尼、史怀哲。
如果说在零度格局下，盲众看到的是幻想和噪声，一度格局下，逐利者看到是自己的能力和欲望，那么理念人看到是这个世界深处的真和美，而至善之人看到的是自我与世界、自我与整个人类之间的纽带。
正如伟大的史怀哲所说：
“人不能只为他自己而活。我们必须认知所有的生命都是珍贵的，而我们和所有的生命是结合在一起的。这种认知指引了我们心灵和宇宙的关系。”
这就是格局。
我们无法一下子就拥有史怀哲这样的精神高度，也未必一定要像理念人那样为人处世，以追求真理为目标，毕竟我们大多数的人还是平凡的普通人。
而我只是希望你能在自己现有格局的基础上，再稍微往上走一步，能够看到一点更大的天地。
如果你确实不知道你的最高目标是什么，有一个简单方法可以采用下：回想你最近一年，你所做过的最有意义、让你内心充盈的事情。
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