产品经理的日常——“撕逼”探讨

    网上经常会看到各种关于产品经理撕逼的段子，也不乏对各种撕逼姿态的总结。甚至有次我去听一节中科院的课，课上老师还问“你们产品是经常跟技术吵架吗？一般谁赢啊？”

    作为一个从业很久的产品经理，今天来聊聊产品经理的日常撕逼。要说产品经理的撕逼，我觉得需要先从两点说起——产品经理是做什么的？什么叫撕逼？

    产品经理的职责可大可小，但无论职责大小，都少不了的一个职责是把控需求实现需求。如何去实现需求？从大的环节去说，无外乎梳理需求、洞察需求、设计方案、提交研发、上线跟进……这其中就会涉及到很多点，一个产品需要不断的去对接需求方、实现方，而对接、沟通过程中难免会出现一些所谓的矛盾，这些矛盾无非是需求实现过程中的各个环节从自身专业角度讲提出的一些意见和建议，这些点便是“撕逼”出现的根源。这时一个产品要去做的是理解并积极沟通这些矛盾点，并能最终在团队中达成共识。

    我们再来看何为“撕逼”？“撕逼”网络解释为“指女人与女人之间的斗争。也可用来形容双方互相攻击揭短、发生骂战的现象”。个人觉得，“撕逼”这个词用在产品经理的日常上面本身就带有一些行业自嘲自娱戏谑的特色，比如“产品狗”。

    为什么会“撕逼”，我觉得在有些企业中是充斥着一种“性恶论”的观点的。比如，员工都是有惰性的，我们要不断驱使员工去努力干活；再比如，员工都是不积极进取的，需要用高要求去要求他们。我觉得这个时候，在这样一个后浪奔涌的时代，这时我们需要探讨的是企业环境，而不是产品经理的日常“撕逼”。就我而言，我觉得所谓的“撕逼”并非真撕逼，至少从我的从业经验来看，我的每一段工作经历都是跟开发关系很好，事实是我们不但没有撕逼，并且有的时候我们能做到一起为共同的产品献计献策。我们是作为一个整体的团队从产品最终效果的角度去合力打磨一个产品。而事实证明，我们也确实打造出了有市场的产品。