梁宁老师在产品思维30讲中提到，产品能力是人生的一个底层能力，产品能力会给我们自信，为什么这么说呢？产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程，在这个过程中我们可能会碰到无数的diss，这就是一个产品人生活的常态。丘吉尔说：如果你到了地狱，那就继续保持前行。产品的人生就是天天被打击。既然这就是生活的常态，放下担心，你会在打击中变得健壮。所以，你就会拥有产品人的一项基础能力：抗挫折、抗打击的能力。
别怕没有家庭背景，别怕没靠山，因为做一个产品人，我们只认一条 “用户驱动”。从第一个用户走向第一桶金，全球市值最高的7家公司，美国有微软、苹果、Google、Facebook，中国有腾讯、阿里、百度......这些企业，在他们刚开始的时候，没有矿产土地资源，没有高官权贵加持。他们就是靠自己的大脑，靠自己的创造力，在互联网的空间里，“无中生有”地创造了以前没有的空间与体验。改变了我们的生活，也改变了世界的面貌。
结婚教练的故事：如何在开始之前就去相对完整地、有框架地去观察一个人，对这个人去进行适配的一个判断，也许是更重要和更关键的。你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。并且在你没有强烈感受的这个点里，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。产品经理则是有一个完整的框架体系来看一个产品。
看一个人，或者看一个产品，可以从由表及里的五层来做观察和判断：
1. 感知层：一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层；
2. 角色框架层：我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化；
3. 资源结构层：它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。我们可能都曾经是在某一个角色，但接着未来会进入到不同系统的不同角色；
4. 人的能力圈：个人的内核，就是他的存在感。存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。所以一个人为什么奔波，为什么焦虑，为什么不安，机关算尽，上窜下跳？其实是因为他的生存感、他的存在感还没有被满足。最内核是存在感，它的外一层是能力圈，如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。
5.层层深入：如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。然后在漫长的不确定的未来里，你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配
世界如此精彩，我们当然不能置身局外。愿你向这个世界交付你的价值，并且获得回报。
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