其实也没错

最近几天都比较忙，有两个项目准备上线了，要准备产品验收，准备UAT，准备上线初始化数据，准备上线后的实施方案。同时，还会一些新的需求在聊，每天都到快11点钟才下班，虽然很忙，但有时候还是会觉得自己并没有做出来太多东西。

可能是因为产品功能过于琐碎，细节逻辑太多，总是在各个环节都需要产品投入很多精力，但并不能着急，还是需要一个个项目来。随着项目进行，其实也会对自己各方面能力有所提升，比如，回过头来再看4月份输出的项目主PRD，就会发现里面业务场景，业务流程，核心产品流程和产品逻辑都没有说清楚，更多地像是一个壳子，太多内容需要各个域的产品往进补充，这就造成了其他产品输出PRD时各种要找我确认，找业务方二次确认，甚至还会出现PRD输出中有些方案不合理等情况。

再比如，项目前期，需要跟业务方明确好需求的玩法，明确业务一号位或每一块儿明确的负责人，跟技术同学沟通好有这么事情，如果技术同学挑战业务价值，那就一起说明白，所有事情都提前说定，后续产品精力也只需要考虑产品方案该怎么设计，该怎么把控流程，该怎么考虑方案拓展性，其他的协调和跟进业务方输出规则或价值等事情就应该由业务方主导。项目一定要做成大家都认可，都愿意投入时间的，而不是产品精力更大意愿想做，但业务方觉得做不做都行的鸡肋产品。只有所有人都认可，才能在后面的工作中进展更加顺利。