团队打造一直一来是企业的命门，团队的好坏直接在一定程度上决定了企业的命运。如何打造一支优秀的团队，是需求老板渴求的事，也是众多营销大师所关注的症结。今天我们雄狮战队有幸请到了，在这一领域不仅有实践经验，而且乐于奉献出自己多年总结出来的高效团队打造方法的专家戴大成老师。
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
戴老师的课程十分细致入微，从大框架到小细节，从生活到工作，深入浅出地给我们指明了如何打造高效团队的方向，不仅让众多老板获益匪浅，也让全场的员工也明白了什么是真正的责任感，真正的责任感不仅是对自己负责，也要对企业负责，对所有关心自己的人负责，对这个社会负责，做一个有真正责任感的人！
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
戴老师指出好的团队必须具备以下要素：
放下，空杯心态；
投入，主动积极，动口、动脑、动脸、动手；
理解战略和执行的关系，两者相辅相成，缺一不可；
责任管理；
成果思维；
执行力；
奖惩制度；
打造企业文化，凝聚团队灵魂。
大框架从心理和行动上指出团队打造所需的主要问题，很多企业正是没有理清其中的思路，所以在打造团队的路上，只能自己摸着石头过河，而往往一些步骤的缺失，让团队的打造功亏一篑。所以只有明白了方向，行动才能有目的，做到高效落地。
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
戴老师不仅在大框架上思路清晰明了，而且在一些关键细节点上的处理也是一针见血。比如戴老师让我们明白投入不是敷衍，沟通最忌讳一脸死相！
制度的执行最大的破坏者是老板和领导，执行制度的第一阻力是领导权威。不恰当地使用领导权力，会导致破窗效应，防微杜渐要从老板和领导做起，而且必须要有这个意识和执行力！
在责任管理这一块，戴老师指出：每个人都要有自我责任心态，少找借口，多承担。无论是工作还是生活，我们的惯性思维是一碰到问题就找原因，而找着找着就变成了找理由，最后演变成找借口，所以每个人要意识到这一点，开始培养自己的自我责任心态。
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
企业团队要建立一对一责任机制，建立责、权、利关系对等的平台。责任落实到人，完成责任有赏，没完成接受惩罚，建立有效的奖惩制度和平台思维，让每个人都成为其中的一员，在平台上尽情地展现自我。
戴老师明确指出，企业不能做出成果的主要原因是：态度问题、能力问题和意识问题。满足成果的三个条件是：有时间、可考核和有价值。影响成果的两种思维是：底线思维和资产负债思维。要让所有人明白，成果必须可量化，每一个人存在于企业的价值是靠业绩支撑的，要明白做一件事的底线在哪里？自己是不是是企业的资产负债？要清楚明白执行、成果和业绩三者之间的关系，这样才能做出成果，打造出高效团队！
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
接着戴老师着重指出影响制度执行的五大失败制度：领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。领导人在制度中是榜样作用，要起带头作用。制度不能因人而异，法外开恩。制度的必须简洁高效，做到贯宣、辅导和不断固化。制度要严禁分歧内耗和推卸借口，永远要杜绝差不多等之类的现象，要明白管理是严谨的数字游戏！制度不能随意改变，一旦形成，就要坚决执行！
最后戴老师建议企业要注重实操。成立制度委员会，营造良好的制度执行环境，把打造制度形成一种企业文化，作为企业的长远战略目标！一个有灵魂的企业才能真正走得长远，抓住机遇，不断强大自己！
赢团队者赢天下，善执行者铸辉煌
在中国，企业众多，人才众多，但真正做好的企业太少，因为团队的缺失，很多企业都草草收场。很多人觉得他们组成的所谓的团队里，都是精英，但仍然没有取得成功，所以他们想不通，其实有一句话很经典：没有正确的思维和执行力而聚在一起的人，那叫团伙，不叫团队！所以善于打造团队，企业才能脱引而出！
团队的打造不是老板和领导的事，是每一个身为团队一分子的人的事，只有把自己当成团队中的一员，承担起自我责任和团队责任，这样才能打造出一支无敌之师！路漫漫其修远兮，诸位应当"吾将上下而求索"！
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