高价值耗材从采购仓储到收集再到应用扣减，整个手动操作环节的历程，容易出错。高价值耗材采购仓储和仓储管理根据材料管理系统的文件信息，高价值耗材一般采用纸质记录，由于高价值耗材型号、规格型号比其他材料更复杂，在任何环节都容易出现操作错误，造成不良后果，甚至引起纠纷。
随着社会发展的不断进步，实验室的管理需求也在不断变化。要想管理好实验室耗材，必须管理全面、准确、细致。然而，实验室耗材种类繁多。如果想管理好耗材，应该怎么做？
1.采购方案管理
在采购历程中，实验室应定制详细的计划，并按计划进行采购。这样，在采购验收历程中，验收工作量将大大减少，耗材的质量也将得到保证。在拟定采购方案时，耗材的信息应全面，如耗材的名称、规格型号、数量、有效期、过期日期等。如有危险品需要购买，由实验室安全负责人签字。
2.耗材采购管理
在购买耗材时，同一类型的耗材供应商应至少保持3家，并检查供应商的资质、信誉和经营范围，并进行质量评价。购买的耗材不仅要经济，还要保证耗材的质量。在任何情况下，耗材的质量都是第一要素。根据多次耗材采购，按时对供应商进行综合考核，通过多次评价，筛选出合适的供应商。
3.耗材验收管理
耗材采购后，应进行质量验收。在验收历程中，不仅要全面、细致，而且要实际检查可能影响检测质量的环节，尽可能排除影响检测工作的所有因素。这也是实验室经验和教训的积累。管理部门负责耗材的规格型号、水平、数量、保质期和质量证明文件的验收。应用部门负责耗材质量的验收，并在关键耗材的验收历程中拟定相应的文件，以指导验收工作。我们不能有认知错误，即大型工厂生产的试剂耗材质量必须良好，能够胜任所有的实验环节。但我们必须考虑到，不同的试剂耗材合格率和质量标准是不同的，并且有一个波动范围。如果我们完全信任制造商，忽视试剂耗材的验收，这将是一种极不负责任的检测行为。这种行为会给我们的检测带来一定的风险。因此，未经验收或验收不合格的耗材不得入库，验收合格的耗材可入库，建立库存台账。
4.耗材库管理
我们应该严格控制耗材的管理。我们应该记录每一步的详细数据，这也方便我们以后的检测和验证。主要记录包括：采购、验收、仓储、库存、仓储、退货等。耗材的特点不同，因此每种耗材的储存标准也不同。 实行双锁、单独储存；氧化物与还原物隔离储存；有机和无机区域；耗材的储存条件十分重要，但耗材的储存环境安全至关重要。耗材储存区应配备环境监测设备、智能监测设备等安全设备。
固定资产管理系统的信息建设是一个长期的历程。每一个定制的固定资产管理系统都会有其价值。企业需要深入沟通，合理定价，而不是盲目低价或盲目高价。
处理固定资产管理系统的历程可以协助不了解固定资产管理系统基本功能的企业用户加深印象。固定资产管理系统的处理过程的确是许多企业用户关心的问题。
在调研固定资产管理系统时，企业用户需要调研固定资产系统的基本功能、软件制造商的技术实力、固定资产系统的价格等。优秀的固定资产管理系统可以增强企业的财务管理效率，间接性增强企业的综合竞争力。
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