管理者，是给了某某部长，某某经理，某某总的头衔，就是管理者了吗？通过德鲁克卓有成效管理者的培训，才深刻意识到管理者的真正概念和工作内容。作为职场人士，称为管理者的不仅仅是有职位的，没有职位的也是管理者。对某一项工作负责，为了达成这项工作的成果而做出贡献的整个过程，就是一种管理。所以，管理的对象，既有他人，也有对自我的管理。同时，管理者中有一项重要的工作内容，那就是想办法组织各种资源去完成目标。
我能贡献什么?作为管理者，我想我们应该经常问问自己。作为一家典型的零售型公司的HR，除了人资专业的模块，我有多深入了解业务？我的日常，是否会站在销售的角度来理解他们，帮助他们？在做出一些决策，哪怕是极小的决策时，是否充分同理心。
通过两天的学习，结合这段时间的消化与思考。除了以上启发以外，我认为以后的工作中我最应该运用到的模块是着眼于明日。公司在2018年实行了合伙制，晋升了五位高管，经营了三个品牌，除了更精细化的本市场运营以外，还将走出去，扩大市场。这样的发展速度，这样的前路辉煌，作为人力资源，格局与视野应该随着趋势的变化而放到最大化。我应该更多的思考目前的人才资源，胜任力打造，并且为未来做好各种储备。培训体系的建设，人才梯队的搭建，从现在开始，就要具备这样的意识并在实际工作中逐步实践。
同样，用人之长，
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