CEO谈创业三件重要的事：
团队，伙伴是走出来的，不是选出来的，VALUE SYSTEM 不MATCH，冰山下的更重要，他为什么而来，在有GAP的情况下还能继续发展和培养。
钱，未来3-5年现金流的健康度，降本增效，开源节流，在这个点栽跟头的优秀的企业很多，不是融了多少钱，而是把它更好地运营起来。
市场，产品做出来，不断迭代，最终让市场认可，形成闭环。
管理的挑战如何解决：人和事
明确目标，过程管理标准化，在工具、方法上有支撑，SOP化，MAILSTONE，确保目标达成。
关心人的成长，对人才的培养，持续的培训，以战代练，需要人的能力，视野格局都跟得上。先看motivation，你想要的是什么。
2022年10月26日
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