项目研发管理和产品研发管理

从六西格玛企业管理到PMP项目管理，从瀑布开发到敏捷开发，从互联网掀起的产品经理主导，不断冲击原有的管理理论体系，但是有很多并不是最优的管理模式一直困扰创业小公司，例如非研发出身而经验不足的产品经理管理产品研发团队，造成的问题谁参与谁知道，所以抽空整理了下研发管理体系，直接见图，后续有空再分解。坚持一个概念，产品经理不可能管研发团队！产品研发各自做好本职工作才能1+1>11，否则谁管理谁都是1+1=0.5，杀敌一千自损八百。

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