遇到一个“争吃打闹”的领导怎么办？
一般人看来，领导既然能坐在那个位置上，无论做人还是做事怎么也得有点独到之处，不然怎么能够被上级领导看中呢？
至少在管理上也应该成熟一点吧。
要是这个中层，事事斤斤计较，事无巨细都要比较，多小的事情做错都要追究等等。
在云南有一个方言叫：“争吃打闹”！
形容一个人心智不成熟，像小孩一样，玩具别人有，我没有，抢！好吃的，不许别人吃，独占！
是不是很熟悉？幼儿园的小孩儿经常因为这个和小朋友打架，要么就在耍赖！
刚好，我们部门就有一个，中层，副职。还好是副职，要是正职，那就是灾难！
就那么一个副职，正职也不堪其扰。有时候，在碰头会上，仅有的一点同事该有的社交礼仪，正职都烦得不愿意保持了。劈头盖脸就骂：“你这个小孩子脾气什么时候能克制点啊？！”“什么事都争吃打闹，别人怎么受得了你？”
说了那么半天，来个例子。
部门由于工作性质，要采取轮班制。那么现有的员工，就得分组，分好以后，几个副职每个带一个组。接下来，组员的确定上，领导本意是平均一点，效率高的和效率低的每个组都有点，熟练的带生疏的。
这样出什么问题了，组内在班上就可以解决，解决不了的问题再上报由工程师或者相关部门来解决；
而且，这样的搭配也有利于每个岗位的效率组合，就算是手脚慢的也会有适合的工位。
上面的方案挺好的，也避免了整体速度过慢或者出现断裂带，员工抱怨也会少。
这位副职不愿意了，非要把他带的组人人都得是效率高，熟练的。也不管其他副职怎么想，不给就甩脸子。
接下来就是各种小报告，事无巨细，不满意就视频、文字各种形式地写小报告。自己搞的名堂还会推给别的组，要别人改正。正职已经无语了，我们也被带着团团转！
这样的一个不太成熟的中层，个人觉得，没有太多的方法来管教，只能让他自己打自己的脸。
首先，对于什么都要好的，什么都要自己满意的。明确一点，每个组都不是固定的，也许哪天组长轮换当，也许哪天组员轮换着走。要自己的组自己满意完全没有可能性，只能磨合着来。
然后，打小报告，那就碰头会上讲清楚，讲明白。各个副职对质以后事情自然清楚明了。
最后，事无巨细都得争长短的话，部门工作流程只能明确关键控制点的细节，有数字的规定数字，有时间的规定时间。不能再出现每个组互相补台的事情了，这也是无奈之举。谁叫有个这样搅局的人呢？拿别人的错给自己长脸，不清楚整个部门的利益是什么。
综上，一个部门是一个整体，团结是需要每个人的努力的。有时候需要忍让，有时候需要直面，有时候又需要打成一片。原则什么的也得分场合，否则针尖对麦芒，自己人和自己人过不去，别的部门乐的开心看笑话。
特别是有领导义务的人，保持一个微妙的平衡尤为重要。这样省事，省力。
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