七个习惯的基础：
产出产能平衡———————短期受益与长期受益平衡
1.人能在任何时候做出主动选择：
与单纯的刺激—反应相比，人可以改变的是做出反应的程序：即在选择做出怎么样的反应上，人有一定弹性空间。
需要关注能改变的部分，坦然面对不能改变的部分。
既然人有做出选择的自由，那今日之结果，很大程度上是昨日做出的选择的效应
所以需明白今日的处境，很大程度上是自己的责任。
2.以终为始（领导；确立方向）
明确个人愿景，目标，身份
3.要事第一（管理；实施）
多着重于做重要而不紧急的事。
遇到紧急的事情需要想是由于什么重要而不紧急的事没有做才导致的，在处理急事以后，设立做重要而不紧急的事情的时间，防止出现急迫重要事情。
第四代时间管理：将个人角色明确，再对应整理出一周重要事务，分配到一周时间内。
每日计划，改为每日调整。（既有重要性排序，又有机动灵活性）
4.双赢思维
总是尽一切可能创造性地想出符合己方和对方诉求的新方法
5.知彼解己
当出现沟通方面的问题，以理解为第一步骤，可以通过总结询问是否是自己理解的意思，有相当程度后的理解之后，进行诉说。
说服的三个要素：可信度，感情，逻辑。
6.综合统效
以4为目标，5为方法，以创造性的思路，发现并且解决双方的不同点
7.不断更新
在前六点的基础上不断调整更新出新的原则
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